与上级相处的忌讳-领导艺术

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1、与上级相处的忌讳相信很多人都会有这样的体会：处理上下级关系比处理同事关系要难。下级要想与上级相处得和谐、愉快，就要充分了解处理上下级关系中的难点，特别是要懂得与上级相处的各种忌讳。一、忽略平级关系和下级关系作为下级，如果只把眼光往上看，仅和上级搞好关系，而与自己的同级和下级的关系紧张，是不会取得上级信任的。因为你的上级会担心与你关系密切将失掉更多的人。只要你的上级会算这笔账，他就会弃你而去。即使能够和你保持良好关系，可内心还是会认为你不会处理人际关系，也不会对你委以重任。二、只与直接上级搞好关系上级

2、与上级之间，直接上级与间接上级之间，有时在工作上产生矛盾是正常现象。如果你在这些矛盾冲突当中只对一方负责，就未免患了“近视症”。这是典型的“短期行为”。如果你陷入一种矛盾旋涡中不能自拔，不是兼顾地、妥善地去处理各种关系，而顾此失彼，那么一旦情况发生变化，对自己今后的工作会非常不利。三、在上级面前发牢骚在一个单位或部门，如果上级安排工作较多，一个接一个，确实很辛苦。这种情况下有些同志会忍不住发一些牢骚，说一些风凉话，甚至在上级安排工作时给上级脸色看。如果这些言行被上级听到或看到，他肯定会不高兴。上级会

3、认为上班就是工作，希望人人努力，使各项任务都能顺利完成。哪个上级会喜欢不热爱工作、不尊重自己的人呢？在上级面前，不要发牢骚，而应任劳任怨，积极努力地做好工作。四、只见局部而不考虑整体人们在观察、发现和处理问题时免不了要受到自己职务及周围环境的限制。上下级所处位置不同，看问题角度不同，处理问题的方法也不同，这常常是上下级之间产生矛盾的原因之一。下级要让上级满意，就必须站在上级的角度看问题，不仅要努力完成本职工作，而且还要想到与之相联系的整体。这样，你的眼界就会开阔，与上级的看法思路就会相近，你就会成为

4、上级的左膀右臂。五、工作消级被动有人认为，下级就是听“吆喝”的，上级让干什么就去干什么，其他与己无关。这种人一上班就等命令，没事坐在那里喝茶、看报、打呵欠，心里还想着：“我这么老实，不给上级找麻烦，上级一定不会讨厌我。”可是对于稍有事业心和责任心的上级来说，这种行为也会让他不高兴。上级喜欢对工作负责且有主动精神的人。而不喜欢推一推动一动、不推就不动的人；喜欢关心工作、积极出谋献策的人，而不喜欢视工作为负担，成天说“工作烦人”的人；喜欢会办事的人，而不喜欢见事躲着走的人。作为下级，对工作关心，上级会认

5、为你拥护他、支持他、为他着想，从而也愿意依靠你、关心你，与你发展良好的同志关系和朋友关系。六、有了功劳自夸如果你是位很称职的下级，有当强的工作能力，能为上级排忧解给，工作很出色，上级就会很看重你。但如果在上级或同事面前总是自恃功高，好像单位里没你就不能运作，不注意检点自己的言行，上级可能当面仍会夸奖你，但内心却已十分反感，久而久之，终有一天上级会忍无可忍，拿你说事。七、做不到的事也答应上级当上级将单位里一些别人都完成不了的棘手工作交给你时，你明知自己也不易完成，却碍于面子接了下来。到了上级该听汇报的

6、时候，对你工作无甚进展的状况肯定不高兴，认为你干不了也不早说，把时间全给耽误了，只会以成败本身来对你作出评价。如果这样的事多了，上级一定会认为你的工作能力不强。因此，对实在做不到的事，你应明确回答：“对不起，我觉得我做不到。”八、轻易越级报告或恣意越位在工们中，越级报告意味着越过直接上级，向更高层的上级说明你的看法，或争取权益。若想任何事情都回辟直接上级，这并非是个好主意。尝试越级报告的人，受到伤害的往往是自己。即使你是“对的”，你仍不免破了单位的运行秩序，并使直接上级头痛。即使你幸运地成功了，直接

7、上级也会心存芥蒂。越级报告的酝酿并不难察觉，谁是越级报告者，也很难隐瞒，对于这一类行动，上级可以采取许多防范措施，并且通常能够在你行动之前就将事情摆平。但上级察觉到这一行为后而产生的影响可就大了：上级会认为你不替他着想，不仅不帮他解决困给，反而暗示了他的无能。当你伤害了直接上级的感情的时候，更高层的上级对你也不会赏识和满意的。平时与上级相处时，应忌讳的越位行为主要有以下几种。⒈决策越位。处于不同层次上的人员其决策权限是不一样的，有些决策是下级可以作出的，在些决策必须由上级作出。如果下级注意不到这一点

8、，就容易犯忌讳。⒉角色越位。有些场合，如宴会、应酬、接待等，下级和上级在一起，应适当突出上级，不能喧宾夺主。如果下级张罗过欢，显示自己过多，就是角色越位。⒊程序越位。有些决定、决策在上级尚未授意发布之前，下级不能犯自由主义。如果抢先透露消息，就是程序越位。⒋工作越位。有些工作必须由上级干，有些工作必须是下级干，这是因上级与下级的不同角色而决定的。如果有些下级为了显示自己有能力，或出于对上级关心，做了一些本应由上级干的工作，就是工作越位。⒌表态越位。表态是与人的身份相联