某公司薪酬绩效制度-晋升标准模板

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1、11第一章总则第一条目的公司业绩取决于员工的能力、心态，员工的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。第二条基本原则（一）公平性原则：薪酬设计充分考虑外部公平、内部公平、自我公平等因素；（二）激励性原则：薪酬设计充分考虑对员工的激励性；（三）竞争性原则：薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性，“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持员工发展空间”为原则；（四）经济性原则：薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制；（五）合法性原则：薪酬设计考虑符合国家和地方的有关政策和法律法规。第三条性质和依据本次薪酬改革是打破既有工资体

2、系的重新设计，对员工原工资实行封存式管理。薪酬设计的依据为岗位、业绩、能力，以体现岗位责任、风险、贡献与薪酬收入的一致性。第四条薪酬管理的职责公司的薪酬管理部门为公司人事行政部，具体职责如下:1、负责制定薪酬管理政策和制度；2、负责薪酬制度的修订和解释；3、负责对特殊薪酬事项的议定和决策；4、负责对薪酬申诉的受理和裁决。第五条阐述公司经营管理方向与业绩目标公司本年度考核目标：年度目标万元（含新增客户，不含新增直营店）。（详见附件一、二）xx品牌客户xx品牌xx品牌新增客户任务小计合计总计年客户回款目标（万元）1409

3、万元4家客户，共计年回款180万元1589万元1994万元2495万元xx品牌门店西部6-57辰野昌吉生活馆库尔勒天百小计11年门店销售目标（万元）155万元90万元80万元80万元405万元艺素客户艺素艺素新增客户任务小计501万元年客户回款目标（万元）150万元6家客户，共计年回款240万元390万元艺素门店昌吉生活馆昌吉东方馆小计年门店销售目标（万元）36万元75万元111万元年客户回款考核期截止至12月31日（本年度春、夏、秋、冬四季回款总额）年直营零售考核期1月1日至12月31日品牌xx品牌艺素季库存目标2

4、%10%2016本年库存目标2%10%本年度库存考核期考核期为14.5个月，即1月1日至2017年3月15日截止。第二章xx品牌薪级标准与绩效管理制度第一条薪酬说明（一）员工岗位聘用无工作经验的毕业生，从最低薪等第一档起薪；其他各岗位聘用有一年以上同等工作经验的人员，从最低薪等第一档至第三档起薪，公司特批二星薪等第一至二档起薪。（二）各岗位试用期原则上3个月，可根据员工个人表现适当缩短试用期1-2个月。（三）各岗位职位晋升/降级，原则上每年度一次，原则上公司特批可半年度一次。11（四）月/季/年KPI绩效工资说明：岗

5、位月KPI业绩绩效工资考核指标与权重季KPI业绩绩效工资考核指标与权重年KPI业绩绩效工资考核指标与权重运营体系品牌经理品牌主管商控督导70%（月客户回款额达成率）+30%（月所辖门店销售额达成率）艺素主管：55%（月客户回款额达成率）+45%（月所辖门店销售额达成率）50%（季关键指标考核）+30%（所辖品牌季业绩达成率）+20%（所辖品牌季库存率达标）25%（年客户回款额达成率）+20%（年所辖门店销售额达成率）+30%（所辖品牌年库存率达标）+25%（年新增客户回款额达成率）客户主管客户督导月客户回款额达成率（

6、所辖客户）50%（季关键指标考核）+30%（季客户回款额达成率）+20%（所辖品牌季库存率达标）45%（年客户回款额达成率）+30%（所辖品牌年库存率达标）+25%（年新增客户回款额达成率）零售主管零售督导月所辖门店销售额达成率（所辖门店）50%（季关键指标考核）+30%（季所辖门店销售额达成率）+20%（所辖品牌季库存率达标）45%（年所辖门店销售额达成率）+30%（所辖品牌年库存率达标）+25%（年新增门店销售额达成率）AD70%（月客户回款额达成率）+30%（月所辖门店销售额达成率）50%（季关键指标考核）+3

7、0%（所辖品牌季业绩达成率）+20%（所辖品牌季库存率达标）25%（年客户回款额达成率）+20%（年所辖门店销售额达成率）+30%（所辖品牌年库存率达标）+25%（年新增客户回款额达成率）非运营体系会计出纳人事行政主管公司月业绩达成率（月客户回款额达成率+月门店销售额达成率）÷250%（季关键指标考核）+30%（公司季业绩达成率）+20%（公司季库存率达标）45%（公司年业绩达成率）+30%（公司年库存率达标）+25%（公司年新增业绩达成率）月、季、年绩效工资说明公司月/季/年业绩达成率=（季客户回款额达成率+季度门

8、店销售额达成率）÷2月业绩指标绩效工资=月业绩达成基数×月达成率核发标准85%（含）以上按实际达成率核发关键指标绩效工资：实行月考核季核算的考核办法（按加权平均法计算，详见《各岗位月KPI绩效考核表》）季业绩指标绩效工资：A.核发标准85%（含）以上按实际达成率核发；B.季业绩考核不达标，年业绩考核达标者，季考核奖金年底补发。年绩效工资：核发标