美的渠道变革分析报告

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1、美的渠道变革分析报告  曾几何时,美的集团在中国家电市场攻城略地,将整个家电江湖搅得血雨腥风,营业额高歌猛进,似乎不把海尔从头把交椅拉下誓不罢休。如今,大裁员的背后折射出其经营管理的困顿。  这背后,是营销驱动的粗放式扩张,以至于渠道模式翻来覆去的变更与动荡……    “由于大裁员,现在整个美的都是人心惶惶,担心干了今天没明天。留下来的工资降低,年终奖也没着落。刚才看到一同事在电脑里折腾他的简历。我也用公司的复印机一口气复印了30份简历,要开始寻找下家了。再见了,Midea!”  一位美的集团的内部员工在微博中记录着自己的职业日记。2011~2012年的岁末年初,美的大裁员成为

2、了整个家电行业唯一的焦点。  过往几年间,美的集团在中国家电市场一路攻城掠地,将整个家电江湖搅得血雨腥风,而美的集团的营业额也是一路高歌猛进:300亿、500亿、800亿、1100亿。  在外界还在猜想已是千亿帝国的美的何时能超越步履缓慢的海尔,坐上家电业头把交椅时,却爆发这么一个多少令人有些惊诧的消息。伴随而来的是一连串疑问:其他家电企业未见大动静,缘何美的大幅裁员?裁员又为何集中在营销系统?这背后折射出何种经营困局?  形势:行业刺激政策退出  过去几年美的集团一路飙涨的光鲜背后,是来自于政府的连续巨额财政补贴。以其旗下上市公司美的电器为例,2008年获得的财政补贴还仅仅是

3、5600万元,2009年猛增至2.51亿元,2010年更是飙升至25亿元(如图一)。美的电器历年所获财政补贴。  美的电器所获的巨额财政补贴,极速拉高了其净利润。以2010年为例,其40亿的净利润中有高达25亿元是来自于政府的财政补贴。美的所获得的财政补贴,源自国家推出的行业刺激政策。  2009年初,中国政府在金融危机背景下,陆续推出了多个行业刺激政策。比如汽车行业的购置税优惠、以旧换新、汽车下乡、节能惠民产品补贴等;家电行业的家电下乡、以旧换新、节能惠民补贴等。受政策影响,2009~2010年,汽车行业及家电行业皆获得高速增长。  但是进入2011年,随着行业刺激政策的退出

4、,相关行业陆续出现增长疲软的状况。2011年的家电行业形势,与汽车行业极其相似,总的来说属于“高开低走”,越往后走越低迷。  汽车业的刺激政策先于家电行业结束,2010年底“汽车购置税优惠”结束,受影响最大的国产自主轿车品牌立刻进入衰退期,最明显的比亚迪2011上半年净利润同比下滑90%。  家电行业刺激政策紧随终止,2011年6月30日,家电行业的“节能惠民产品补贴”宣告结束,家电下乡、以旧换新等政策也于2011年12月31日结束。以美的电器为例,其2011年上半年所获得的财政补贴仅为3.28亿元,较2010年的25亿元完全不可同日而语。随着家电行业刺激政策的结束,家电行业的

5、走势开始复制汽车行业呈高开低走状。  更为严峻的是,家电行业除了政策刺激退出之外,还受到房地产调控的牵连,以及出口需求衰减之影响。政府对地产行业的严厉调控,使得房地产交易同比大跌4成以上,这显然减缓了消费者购置家电的需求。  家电出口方面,海外订货量也受到欧美债务危机的影响而逐步下降。受此影响,出口量前四位的格力、美的、海尔和志高,2011年11月出口同比下滑50%以上。  应对:战略调整自救  面对这样的行业形势,美的的裁员行为,其实更多是行业变局前夕的自我战略收缩。而且数据显示,其调整至少从2011年第二季度就开始了(如图二)。美的电器前三季经营同比变动情况。  从销售收入

6、增幅来看,美的电器2011年各季度呈剧烈下滑趋势,一季度销售收入同比增长还高达96.13%,第二季度下滑到同比增长34.37%,第三季度更是下滑到同比增长仅9.4%,行业“入冬”趋势已经非常明显。  按照美的集团新闻发言人黄晓明的说法,美的自2011年6月起开始着手进行战略转型,组织结构的优化是其中重要一环。美的集团行政部主任廖宝法向《经理人》记者表示,集团董事长何享健此前5月份进行全国市场巡查时,就已经为美的集团的战略转型埋下了伏笔。  美的曾在两年前提出“千县万镇工程”,并且要求实现每个镇拥有两家美的专卖店。而在这次市场巡查中,何享健即重点去了各地乡镇的三四级市场,以考察“

7、千县万镇工程”成果。  早在2011年年初,何享健就已经预估到了家电刺激政策逐步退出可能带来的影响,毕竟前两年整个行业在政策刺激下增长过于迅猛了。正是在这次巡查过程中,何享健了解到了更真实的市场状况,在家电刺激政策逐步退出的背景下,农村市场由于被政策过度透支而增长乏力,美的销售终端开始出现过剩现象。  此次基层市场巡查之后,何享健每次内部会议都必提“转型升级”,他要求美的旗下的四大产业集团和所有的事业部,都要从“规模导向”转变为“利润导向”,并要求战略发展部就此拿出具体实施方案。  为了应对

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