思八达机制智慧大全

思八达机制智慧大全

ID:11836783

大小:445.00 KB

页数:28页

时间:2018-07-14

思八达机制智慧大全_第1页
思八达机制智慧大全_第2页
思八达机制智慧大全_第3页
思八达机制智慧大全_第4页
思八达机制智慧大全_第5页
资源描述:

《思八达机制智慧大全》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、股份机制股份合作的进入机制合作就没有公平,公平就不合作,公平、平等是买卖,想公平人就累1,股份合作必须要有一个绝对核心人物。如;联想柳传志,阿里巴巴马云,海尔张瑞敏。2,不能为单纯为钱而拉人入股。3,股份合作必须带钱带人或带资源。只拿钱入股是投资行为,取得一定收入后必须退出4,必须是能独当一面的人。同时用全身心来做这个事,在公司凡是能独挡一面的人,尽全力让他成为股东如;销售经理自己能做业绩,能带销售团队,制定销售策略,会总结,会领导等。5,外人合作最好投钱。家人合作最好不要拿钱。A、拿钱买老板的过去B、拿钱买公司的未来他愿意出钱

2、就代表认同此事,愿意承担风险,家人不钱永远欠你的。6、一步一步、一个一个加入7,股份合作,高层最好是“上岸”的人。(不差钱,车房,基本生计)8,必须是他找公司如果他求我们,就不用给股份;我们求员工,就要给股份。9、入股的个人“势”必须处于上升期10、必须在每一个层面都有股东。如:财务、文员、保安队长等(党员每个层面都有)看一下伟大的党的操作智慧:8千万(党员)8千万1(0-18岁)+(55岁以上)6.5亿8必须保证一个人领导八个人,在有国家机器(军队)下,实现一个人领导十个人之内。领袖的境界就是永远用一伙人去影响另一伙人。退出机

3、制1、当一个股东不能独当一面又不上进,半数以上通过该股东即面临休整或退出28⑴此股东1~2年时间专门用来学习提升。⑵拿出分红的一定比例雇人帮你干两年之后仍不能胜任者,即面临退出。⑶如遇天灾人祸不能正常胜任工作,股份按一定方式退出退出方式:①转让,内部转让优先,外部转让须经全体股东通过;②稀释,股份按照合作年限或固定期限稀释,如5年,逐年稀释,每年只拿分红)。如:他占10%股份,已经合作了十年,那就再花十年让他退出每年享受分红,分红逐渐减少。⑷中途退出者,净身出户;有债务共同承担。⑸借助公司平台谋取私利者,一经发现了立刻开除,情节

4、严重者承担法律责任。(只要心在一起,多大的事都是小事,反之则反)→通过股份退出机制,把股东身心锁定。如:大部分人的利益;宪法只保护整体利益2,当股东发生意外(如车祸,灾难等),股份以合作年限为期进行逐年稀释。3,主动退出者净身出户,只享受当年利润,有债务共同承担。4,利用公司平台谋求私利者,一经发现立即开除,不享有任何权利。5,中途退出者,净身出户,只享受当年已发生利润分红。中途退出就是”暗杀”。6,股东职责及合作模式根据实际情况需要及时调整改变半数股东通过即可。7明确股份收益人如果来不及交代后事,提前写明股份收益人、姓名、身份

5、证号码(复印件),所有股东每人互持一份。28入股注意事项:1,必须把握好节奏,例如:什么时候合作?过早合作,损失很多利润,过晚合作,卖不出价钱,什么时候呢?必须是对方觉得占便宜的时候!2,不得直接继承(直接二字非常重要)当企业再往大,超过三代,都能成为基金继承:股份转让等都写在内,这是对企业负责,不可继承,但可以经过考核后转让!只以本事考核,不能规定继承。3,拉人入股需在公司势在快到C点上,才值钱,才能卖出好价钱4,拉人入股是能独挡一面的人在不入就要走了就必须入合作样板:1.三年以上合作.2.合作人同做一件事,不能私自投资做其它

6、产业(如:有合适项目单独需经合作股东同意)3.入股成为公司股东,必须带人带钱进入.4.各股东职责明确,(每三年一届选举推荐最终决策人.5.能独挡一面的人才经任一股东推荐80%股东同意可参与入股分红期权的形式进入公司核心层.6.加入公司懂事必须是经他本人认可公司.认可团队.认可产业.7.股东不得私自挪用公款为私用(除意外紧急情况须经80%股东同意)发现私自挪用公款直接净身出户.8.三年以内无故退出直接净身出户.9.能力不够,不思进取半数懂事会成员通过,面临退出,过度方式,此股东拿出1~2年时间学习,拿出年终分红一定比例让雇经理人替

7、你干.10.如遇不可抗拒因素(天灾人祸,生病,意外伤亡等…)导致不能在工作,股份按照约定形式退出A.转让.内部优先转让.外部转让须经全体股东通过.B.稀释,股份以合作年限为期或按照固定期限逐年稀释,每年享受全额分红.11.借公司平台谋取私立损害公司形象利益者一经发现直接退出,不再享有任何权利.12.亲属或家人不得继承股权.13.劝退者经自己改好可重新申请加入,按当下股权标准.14.每年按懂事会决议分配部分利润.15.年终按懂事会成员持股分配以外,在奖励贡献突出的懂事,贡献不足者相应惩罚.16.公司所有合作模式及各股东的职位根据实

8、际情况需要及时调整改变,有80%懂事会成员通过即可.17.特殊情况须全员股东通过或附加条款须经全员通过.28分红机制超目标、超业绩、超额分红,超过就分红;必需分得员工有感觉,利润越低分的比例需越高1,按去年同期完成,或上月完成,或按估值制定目标2,可按年分,按季

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。