思八达领导智慧笔记

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1、领导智慧目录：前言第一板块：老板的内功修炼——影响力第二板块：构建核心团队——核心层第三板块：教化人的智慧第四板块：领导者的九大生存智慧让员工为自己着想老板和基层经营利益老板和中层经营荣誉老板和高层经营事业经营团队的三种境界1、让员工给你干——封建时代2、让员工为自己干——民主时代3、让员工和老板一起完成一件事人的两个问题1、住身——衣食住行2、住心——心放在何处？老板有本事让高层把心住在这事上。经营团队的两个通道：1、管控——管理和控制2、影响——让别人发自内心的按照你的意愿去做3、对基层员工管控多点，对中

2、高层员工影响多点。4、你能影响多少人，企业就能做多大。第一版块：老板的内功修炼——影响力1、能量a)能量强的影响弱的b)有结果就有能量c)众生都是被外在的结果所震服。d)员工不听话就是因为领导要求的自己没做到。（高手行不言之教）。2、帮助员工实现a)经营人就是经营筹码b)员工的需求：买车、买房、找对象c)送人有感觉的东西，感兴趣的东西。d)经营员工的需求，你想收入多少，获得什么，公司帮你实现。e)员工的终极追求：成为股东、老板、高级职业经理人f)老板创建公司就是搭建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的

3、梦想。g)老板思维：i.你来公司想实现什么？ii.你看公司现有机制能不能帮你实现？iii.那你全力以赴去做，公司帮你实现！3、包容力a)你能包容多少人，就能做多大的事；经营企业不在于谁能经营君子，关键看谁能驾驭小人。包容心：小孩学说话、学走路理论b)包容的底线：i.不上进的，不能包容ii.跟公司不是一条心，坚决不能包容。b)2、承担责任a)你能为多少人承担责任，就有多少人跟你走。b)为员工负责任c)公司问题多，就是没人承担责任。d)在公司解决问题，就是要承担责任。e)不是公司淘汰员工，就是员工淘汰公司。f)老

4、板要敢于面对真实的自己。3、变化力a)一个物种能否存活久远，取决于对外界环境的变化的反应速度。4、旺盛的生命力a)舒服说到底是体能的说服。b)外界变化让你感觉无所适从，就说明你已经老了。对外影响的四个通道：1、拥有令人折服的远见和目标意识a)员工跟你走就是因为你比他看的远。b)老板拿出80%的时间和精力来培养远见。来预测自己行业的发展趋势。未来经营的是整个产业链，而不是经营一个公司。保证整个产业链健康稳定发展。a)操作：i.参观学习行业第一名（国内、国际）ii.预测未来人们的生活方式，并给自己的产业结合起来。

5、iii.加入不同的“圈子”，学会利用外行的经验。b)2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解认同。3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。4、了解自身的资源，并以此作为资本立刻采取行动。第二板块：构建核心团队（核心层）一个人的能量最多辐射7-12人。因此，团队人多了必须实行分级管理。核心团队应该培养什么，或选择的标准是什么？1、高度认可——认可行业、认可公司、认可领导（老板）2、强烈的企图心a)公司的心脏=老板+核心层b)志不达者，智不达。核心层必须有企图心，有上进心。人创业，是因为受刺激。所以必须不断受刺激

6、。3、超强的执行力a)执行的命脉——带动；基层员工执行必须靠带动。团长是带头打仗的人。4、能力和悟性5、有独立的自我a)自我：在决策的执行中要学会调整，针对具体情况做调整。而不是做执行的奴才。第三板块：教化人的智慧共产党教化人：没有共产党就没有新中国，党啊，亲爱的妈妈。重复，在不同的场合坚持重复，动用一切力量强化。老板要学会教化人。宗教教化人的宗旨：文明其行为，野蛮其思维。在行为上是文明的，思维不是僵化的，而是活跃的。企业教化的内容：1、企业的使命（公司存在的价值）和价值观（你提倡什么？反对什么？）a)员工教

7、不会是因为老板没耐力，或是员工无心学，老板太急，总想一步到位。b)凡培养性灵者必然成功，凡践踏性灵者必然失败。2、工作的流程和制度3、信念a)员工信念在就没问题。打造信念系统。b)顾客受销售员坚定信念的影响。c)对产业（潜力）、对公司（愿景）、对产品的信念。老板不能在员工面前表示出不坚定。4、意愿和能力1、操作：a)老板必须在公司提倡一种积极的生活方式，让一部分人（员工）想过这样的生活。（首先在高层中）b)公司实行传、帮、带，分级教育。如老板教育核心层，经理教育员工。c)总结公司成功的案例，进行传播（顾客或员

8、工的案例）i.一般人看见才会相信。d)培养意愿和能力（一个经理干了10年来到了咱们公司，经验是很丰富，但激情不足，已经很累了。靠经验做事，没有创新意愿）由谁来培养意愿i.每个月找一个老板的同学到公司分享创业经历ii.找同行业比较优秀的人培养能力——谁有结果，谁就来培养。iii.公司每个月业绩第一名或优秀员工分享这个月工作心得。iv.吸收行业第一名的经验v.培训公司vi.老板；老板三句话（对员工）：有