机关干部要树立全局意识

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1、机关干部要树立全局意识大家都听过“一叶障目不见泰山”这个典故吧，他讲的是：一个楚国人，过着贫穷的日子，一次他读《淮南子》这本书时，看到书中写有“螳螂窥探蝉时用树叶遮蔽自己的身体，可以用这种方法隐蔽自己的形体”，于是他就在树下仰起身子摘取树叶─他想找到螳螂窥伺蝉时用来隐身的那片树叶，来摘取它。可这片树叶却落到了树底下，树下原先已经有许多落叶，不能再分辨哪片是螳螂隐身的那片树叶。楚人便扫集收取树下的好几筐树叶拿回家中，一片一片地用树叶遮蔽自己，然后问自己的妻子：“你能不能看见我？”妻子开始总是回答说“能看见”，

2、就这样他整整试了一天一夜还乐此不疲，可是他妻子却厌烦疲倦得无法忍受了，当他还无休止地问“能不能看见时？”他妻子只得厌烦得说“看不见了”。楚人暗自高兴，便携带着这片树叶进入集市，当着主人的面试图拿取人家的货物，被人发现后报官，于是差役把他捆绑起来，送到了县衙门里。县官审问他,听他说了事情的起因经过后大笑起来，原来他只是个书呆子罢了。于是县令命人把他放了,并没有治罪。成语“一叶障目，不见泰山”便应运而生，他原指用一片树叶挡住了眼睛，连面前高大的泰山都看不见。比喻被局部的、暂时的现象所迷惑，看不到事情的全局、主流

3、及本质。—6—这个典故充分说明，干事情，想问题要从全局出发，要有全局意识，那什么是“全局意识”呢？全局意识，顾名思义，就是从客观整体的利益出发，站在全局的高度看问题、想办法，做决策。全局是一个相对的概念，其关系是辩证统一的，二者既相互联系，又相互影响。不顾及局部利益，事业的发展就会受阻；不从全局利益出发，事业也不能持续发展，因为决定事情成败的是全局的最终结果。　　然而，在实际工作中，一些干部职工在观察和处理问题时，存在着缺乏全局意识的现象，如：对本单位和本部门的利益考虑得多，对全局的利益考虑得相对较少；对眼

4、前的利益考虑得多，对长远利益考虑得相对较少；对合口味的工作做得多，对不合口味的工作做得相对较少；对利益大的事情办得快，对利益小的事情办得慢等等。大家也都熟悉“各自为政”这个成语吧，故事公元前607年，郑国出兵攻打宋国。宋国派华元为主帅，统率宋军前往迎战。两军交战之前，华元为了鼓舞土气，杀羊犒劳将土。忙乱中忘了给他的马夫羊斟分一份，羊斟便怀恨在心。交战的时候，羊斟对华元说：“畴昔之羊子为政，今日之事我为政。”意思是，分发羊肉的事你说了算，今天驾驭战车的事，可就得由我说了算了。说完，他就故意把战车赶到郑军阵地里

5、去。结果，堂堂宋军主帅华元，就这样轻易地被郑军活捉了。宋军失掉了主帅，因而惨遭失败。这个成语的释义是各行其事，不顾全局。这些“各自为政”、“只见树木，不见森林”—6—的现象，是机关工作中不和谐的音符，会使一些工作有部署、无落实，有答应、无行动，以致影响单位的全面协调发展。　　“不谋全局者，不足以谋一域”。只有高度统一思想，树立全局意识，把自身投入到部门单位的全局中去，全面谋划，才能有新发展，新跨越。不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足以谋一时。目无全局的将军，即使争得一城一地，最终难免全军覆没；目无全局的棋手

6、，纵然围得一子一目，最终难免满盘皆输。所以，我们在考虑问题时，要“高瞻远瞩”，切不可一叶障目而不见泰山，也不可急功近利而丢掉未来，更不可因小利而失去大节。所谓，“有所得有所失”、“有所为有所不为”、“小不忍则乱大谋”等等，讲的就是识大体、顾大局这个道理。　　当前，正在进行机构改革，一些部门单位进行撤并，同时也对一些内设机构进行整合，在这个过程中，将会出现有的“分”、有的“合”，有的“进”、有的“退”的现象，这些变化可能会让一些干部职工在感情上、利益上、思想上感到不适，以致产生这样或那样的想法，这些都是难免的

7、。此时，增强大局观念、树立全局意识就显得尤为重要。我们要懂得，在一定条件下，某些局部和一时的“失”，正是为了全局和长远的“得”，这是事物全局和局部关系的辩证法。所以，牢固树立全局意识，具有很强的针对性和现实性。　清·钱泳《履园丛话·水学·三江》中层写道：“大凡治事必需通观全局，不可执一面论。”—6—毛泽东也在《中国革命战争的战略问题》中指出：他们看问题仅从一局部出发……不愿把今天的利益和明天的利益相联结，缺乏通观全局、通盘筹划，这样的后果是很严重的。牢固树立全局意识，就要切实把握全局，把注意力放在那些事关单

8、位整体利益和重大问题上。要站在更高的起点上，从全局利益出发，观察问题、思考问题、研究问题、解决问题，不断增强把握全局的能力，有力推动全局的工作。　　牢固树立全局意识，就要处理好全局和局部关系，既确保全局又关照局部，发挥好两个积极性。在强调局部服从全局的同时，还要照顾局部的积极性和创造性，给局部以合理的自主权，保障其合理的利益，做到既体现全局利益的统一性，又兼顾局部利益的灵活性，开创全局一盘棋、上下共发展的双赢、和