如何提高企业安全管理水平

如何提高企业安全管理水平

ID:12153886

大小:27.00 KB

页数:5页

时间:2018-07-15

如何提高企业安全管理水平_第1页
如何提高企业安全管理水平_第2页
如何提高企业安全管理水平_第3页
如何提高企业安全管理水平_第4页
如何提高企业安全管理水平_第5页
资源描述:

《如何提高企业安全管理水平》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、如何提高企业安全管理水平摘要:安全生产是永恒的主题,是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。实现安全生产,需要方方面面的齐心努力,更需要安全管理干部强烈的安全责任意识和安全责任落实力。作为一名安全管理干部,我认为要做好安全管理工作,必须从廉洁自律做起,从落实安全管理责任入手。结合自己在单位多年安全管理工作实践和体会,谈谈一些个人看法。关键词:企业完全生产工作实践中图分类号:TU714文献标

2、识码:A文章编号:安全是永恒的主题,是企业的生命、是效益的源泉,“安全第一、预防为主”是铁路行业的工作方针,也是生产活动的基础性工作。重视安全生产工作,把安全生产工作作为一项事关经济发展和社会稳定的大事来抓,坚持“三个代表”重要思想,正确认识当前我国安全生产面临的形势,进一步提高对安全生产极端重要性的认识,自觉主动把保障职工生命安全、维护职工的生存权放在高于一切、重于一切的神圣地位。一、5加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。坚持“安全首先,预防为主”的安全生产基本方针,是我国安全生产的一项基本原则,安全工

3、作是长期的、与项目建设同期的一项重要工作。查验安全生产工作,以便及时采取防范、整改措施,是防患于未然的行之有效的群众性的安全工作。要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完

4、善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。二、安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求5在“安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面,积极认真开展“三无”活动,另一方面,不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度。当然,设立合理、公正的考评制度需要有纪律作保证,再好的制度也无法执行下去,再严明的纪律也会成为

5、摆设。当前,在国家一时难以制定法律、行政法规等情况下,要坚持从实际出发,针对新时期安全工作的性质、特点,必须探索一些行之有效的管理模式,抓住关键,将反腐倡廉寓于严格的管理之中。从强化安全责任意识,落实具体措施入手,确定具体的步骤、制定具体的措施、规定具体的时限、落实到具体的人,一层一层地抓、一项一项地抓。对于那些一意孤行,非要违反制度的,不论什么人、不论其职务多高,都要严肃查处,造成严重后果的要按党纪国法予以追究。具体说来,要重点抓好以下制度的落实工作。一是严格遵循《企业安全生产责任制度》和铁路行业章程和各项规章制度,

6、并对违反者制定相应的处理措施,以保障各项工作规范运作,约束干部从政行为。二是尝试推行安全生产绩效考核工作,强化安全生产监督管理工作。三是通过建立目标管理制,成立安全建设领导小组,明确责任分工,层层签定党风廉政建设责任书。三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证安全5管理工作应以人为本,围绕人的行为,规范各项管理措施,采取“多层次、低重心”的管理手段,将工作的中心下移,放在生产一线的班组,开展从管理层到执行层多层次管理,才能全面提高安全生产管理水平。安全生产中的每一项工作,人都是第一要素,而且是生产要素中最活跃的,必

7、须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要,通过技术比武、岗位练兵等形式,增强安全意识,激励职工钻研专业技术,提高专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点,加强了对职工的安全知识和技能培训,大大提高了职工的安全意识和技能。四、安全生产工作重在管理监督到位安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,实现单位、班组、个人三级安全目标。安全监督管理,应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注

8、重“以人为本,重在教育和预防”的原则,注意发现、表彰安全工作中的好人好事,总结和推广安全管理中的好做法,积极探索安全管理的新路子,激发和保护了班组和职工的工作积极性,对违章作业始终保持高压态势,形成了有效的生产流程安全监督机制。安全工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全管理水平

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。