如何提高企业管理水平

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1、深化标准化建设提高企业管理水平标准化是现代企业管理的综合性基础工作，是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。标准化工作是企业一项重要的基础工作性，它对规范企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行，提高工作效率、工作质量，促进科研创新，实现企业的生产经营目标，具有重要的意义。做好标准化工作，可提高企业的竞争力和技术水平，可提高企业的管理能力，可为企业的正常发展打下坚实的基础。许多先进企业的成功范例都证明：标准化工作是现代企业管理工作中不可或缺的一个重要组成部分,是推动企业快速发展的重要因素之一。200

2、8年，国家电网公司为贯彻落实”集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作的要求，印发了《关于开展”抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作的意见》的文件（国家电网农〔2008〕315号），明确提出在农电系统开展”抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作。近年来，随着农电系统深入实施”新农村、新电力、新服务”农电发展战略，加快电网发展，深化企业管理，加强电网建设，积极履行社会责任，各项工作取得了长足进步。但是对照公司加快推进”两个转变”、推动公司发展再上新台阶的工作要求，农电工作，特别是农电管理工作仍

3、然存在思想观念、基础管理、队伍素质等多方面的不适应，管理理念仍然比较落后，管理方式仍然比较粗放，管理基础仍然比较薄弱，管理标准仍然不够健全，管理制度仍然不够规范，各种人才仍然比较缺乏，与公司整体管理水平仍然存在较大差距。为了更好地服务社会主义新农村建设，大力推动公司发展再上新台阶，农电工作必须在夯实发展基础、提升管理水平上下功夫。提升管理水平，夯实基础是关键，开展标准化建设是切入点，也是解决当前农电管理问题的重要手段，是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。县级供电企业职能部室在公司的发展中，承担着重要管理职

4、能。要实现部室标准化，只有上下衔接、协调一致，共同建设，才能实现公司整体管理水平的提升。部室标准化建设的关键是清晰每一项岗位职责，量化每一项工作目标，规定每一项工作的程序。职能部室对每一件事物的管理，都要从”结果要求-过程要求-责任要求”三个方面进行规定。一是，清楚地确定每一项工作的目的，把目的量化成目标（技术指标、管理指标、工作指标）。二是把实现目标的方法，采用什么手段、步骤、程序才能确保目标的实现用标准规定下来，以此保证目标的实现和不发生偏离。三是责任到人，明确谁负责目标的实现。就是用企业标准的形式规定出”目标-

5、方法-责任”。部室标准化建设是一项全员参与的工作，各部门、单位必须明确从领导至一般员工各个层面在标准化建设中的职责，必须做到以下要求：一是部门领导亲自组织，清晰界定部室各岗位层次人员之间的责任关系，明确每一个人的基本职责。主任-副主任-主管-专责从上到下，层层分解，不能重叠交叉。二是每个岗位人员按照确定的职责，列出能完成基本职责的全部工作项目，下一级的工作项目之和要构成上一级工作项目。三是对每个工作项目，梳理上级都有哪些要求。包括：国家、地方、行业有关法律法规、技术标准、规程等；国网公司有关标准、规程、制度、文件等。

6、这是做好专业管理最基础的工作。四是按上级要求和公司业绩考核指标，对工作项目量化指标。五是制定为满足上级要求和目标的管理标准。管理标准应确保能覆盖和包含上级相关法规制度文件要求，并体现pdca全过程管理。六是在管理标准的相应的步骤中对工作前、工作中、工作后相关基础信息和记录报告等进行规定，规定统计、分析、更新、编号等管理要求。这六步是部室标准化建设、也是起草标准前必须做的基础工作，从这六步开始，将会使我们的管理一步一步走向透明、顺畅和高效，切实通过标准化建设进一步提高公司的管理水平。