青海油田采油一厂精细化管理

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1、青海油田采油一厂精细化管理二、青海油田采油一厂精细化管理的现状及问题(一)青海油田采油一厂简介青海油田采油一厂的前身是青海石油管理局采油厂，成立于1983年6月。1999年7月更名为中国石油青海油田采油一厂。目前，担负着朵斯库勒、油砂山、砂西、游园沟等4个油田的建设和开发任务，全厂拥有油水井1000余口。采油一厂现有员工1496人，平均年龄34岁。其中党员531人，团员206人。大、中专以上学历818人，其中硕士研究生5人，高级工程师33人，工程师197人。全厂下设9个机关科室，10个直属单位和n个一线生产单位及二线辅助生产服务基层单位。自1991年进入百万吨级采油厂以来，采油一厂始

2、终坚持以加快发展为主线，以经济效益为中心，以原油生产为重点，以科技进步和科学管理为支撑，连续18年保持了百万吨稳产，二十多年来累计生产原油近2700万吨，为甘青藏三省的经济发展做出了积极贡献。在28年的创业发展进程中，逐步形成了原油开采、油气集输、油气水处理、油田维护、产能建设、科技攻关为一体的油田开发管理体系，铸就了“团结奋进，勇挑重担，讲求科学，敢于领先”的团队精神。(二)青海油田采油一厂精细化管理的现状1、地质开发方面青海采油一厂深入开展油藏精细管理活动，把精细管理贯穿于油藏效益开发的始末，优化管理方法，细化过程控制，转变发展方式，不断将油藏精细管理工作推向深入，在确保各油田顺

3、利完成原油生产任务的同时，实现了油藏开发指标的逐年向好，全面提升了油藏效益开发水平，努力打造高原采油厂油藏精细开发典范。(1)转变油藏管理方式，全面推进“可控注水、可控采油”理念“可控注水、可控采油”是采油一厂在学习贯彻科学发展观的基础上，创新性地提出的油藏管理先进理念，这是该厂管理理念上的一大突破和创新。2010年，该厂结合油田发展实际，不断细化“可控注水、可控采油”理念的深度和内涵，采取了许多行之有效的措施，对“可控注水、可控采油”进行了全面落实和验证，有效减少油藏的无效注水循环，逐步形成“按计划”采油的良性开采模式。1)不断深化“可控注水”理念2009年的可控注水主要是解决平面

4、上注水不均衡的矛盾，注重落实单井井口注水总量上的可控，而2010年的可控注水更多的是要解决纵向上层间注水不均衡的问题，更加关心小层注水上的科学可控。就具体措施来说:一是深入研究油藏开发现状和水驱程度，研究小层注采关系，精细做好小层配注，实现小层按需可控注水。二是完善井组注采对应关系，加大措施改造力度，有效杜绝了“超、欠”现象的存在。三是建立理论吸水剖面模板，合理抑制主力层单层突进，提高主力层吸水能力的控制程度。2)全面落实“可控采油”理念可控采油理念就是根据油井“沉没度”所反映的油藏生产能力，核定油井的理论产量，横向上，控制高产井、稳定中产井、提高低产井的产量，纵向上，针对单井地质开

5、发资料，合理核定产油量，制定出产液量的一个合理区间，使油井的生产状况在可控状态下运行。其具体措施为:一是合理控制高产井生产范围内，不超过核定产量，以保证长期持续高产。二是抓好中产井的日常维护管理，有效保持中产井长期稳产。三是深挖低产井生产潜力，优化设计方案，提升运行参数，精细日常维护，最大限度挖掘低产井生产潜能。“可控注水、可控采油”理念的全面落实，有效确保了产量任务的顺利完成，实现了朵斯油田的全面、协调、可持续发展。(2)精细主力油田开发，开展“朵斯油田稳产开发试验区”建设朵斯油田作为采油一厂的主力油田，它的精细高效开发对生产经营的良好有序运行有着重要意义。该厂按照“精细油藏管理、

6、转变发展思路、打牢稳产基础”的理念，积极开展“朵斯主力油田稳产开发试验区”建设。1)开展杂斯Nl一NZI油藏小井距注水试验11号断层附近小井距注水。为解决断层附近地质情况实质，水驱效果差的矛盾，继2009年跃433转注后，2010年5月该厂又对处于11号断层附近的跃824井进行了转注作业。该井缩小井距后形成五点法注采井网，其中与跃4140井井距145米，增加了注采对应关系。跃824转注后日注水35方，目前日注水量平均达到20方，进一步论证了在11号断层附近缩小井距进行注水是可行的。下盘南区小井距注水。由于目前下盘南区仅有跃964、974两口注水井，且与一线油井无连通层。通过对该区域砂

7、体进行研究，确认该区为油气富集区。2010年产能建设，在该区域部署了5口新井，其中油井2口，水井3口。希望通过围绕水井开展小井距注水试验，尽快建立有效的注采井网，充分补充地层能量，减缓该区老井递减，为下盘南区后期的开发模式提供可靠的理论依据。目前3口水井均己完钻，正在排液生产，下步将展开小层对比工作，对转注进行可行性论证。2)开展油藏南区周期注采试验针对油藏南区己经处于高含水阶段的实际，及时调整开发思路，确定了以提高水驱效率，挖掘层内剩余油的总体思路，以不