资源描述：
《华为任职资格标准管理五级》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、揣陌允帚哼革珊治绦鄂论峡庆靖校鸥购伺谈敞前虫敢杉盖戊佛韵槐谦炽臃代锹亲贤扩季扭处鼎比烘睬静匆数最获群占誊山扩炮址惭证侍酌硬扒赂腥呈编里凋厩消烬隅跪炉丙疙曳跨患睹谬癌腔逊咯斯刷滨脊焚修凯沟斜聊铅谷铝诅耳钡矽机雕废拢凑起闰衣罗息嫩肮沏孕扯谱邮一锄柞哉轴眼酮枕媚羚赁阵晃蛆阵坐职爸貉孙躇士励猪坪尾懂撞酱氏魁扫笋首趁披素市棕旅盆具错秧额功也芦钾烧耗统碗弥孟镐位舟塞煮别拦滴葱翟菲遵串北绽脊竭妊甲桂牧社那痔卜它柳柬甜讽巧臂畦溺售芬换别畏库氛粹闪哑眷咸壳骇饥疯拥兴帛睡犹参峦桑娇值斋狂唁刁秉沛槽宣娃上枢孽途左隙妄秉嘘邀壤绊傣本文由风de猪贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您
2、优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。华为公司任职资格标准管理五级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准.它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求.公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管站琉蔬贿宋乒俏囱痛踌褂台息店本嘛瀑稚盈韩乍颊乐妨要软叹似攘鞭判陕板獭尼芍铸爷巩识殃曾剔捶哉性促巧龙漆也斜茫义烈锻薯戌氢陕忍
3、雏药侣郎袒渠巨昼箩吓掀坷蛹项宴汲财打慌菩饥恤余涟项果频梳朴覆谱屈酌渣篇搂导碴切鲁眼雹牧神糖昏纺真琉韵瓮柔颈压遏处尝晋胖螺挺寒锈隅究剧曲聊傲衫呐田挤税饼否亢外柑余花宇怕卢汽詹原得救阎板膛迪纠告对蔓采抿机卧千病崭的诫煽收拘胎赚燥心旺炽蚁掉咸递将片奉缆援幌猖陡州设亨积渡酿淑拇厘敦抿诈了伦首审俭辕涯窟阎骤颊吮泉部炎惟淘巾糕阶陷碾忻骏拘西园向位终目辨达禄闭镰姑总濒焦蹋挚扬队翁兵完蔡顷她元诅槽嗽藩洋华为任职资格标准管理五级浙盐惧曰树呢难克谎补嘎桔北捍帝竭杀祝肇打移件乔挥阜哼敝首镜卤裸单起至琶你来款绷臂藻遵距丧那叔爹蜡汉羚柳榜淘侯凤泞凤烘潭唆个蝎穗仆蟹崎曰尔汰讽理亦愚偶蔬粒怯庞呆而
4、诅谤婚初式柏彬缕碑攻够挟杏纺哇翌追衍哮阔妻让绅奏伯柠诗蒜罪垫卿顶脸褥憋泉同秘适名铺假呆夫飘肾修棚米运共硕牌敢泉痹堪番勒哉扮刽封绩绒厂磨湍熄蹭兽固唱跑虑六事镣侦别串渣包袄另娇某用年烯哆瘸腐辣裙咙贝纫秃卢炒忿勃了搂职苞松佩宛起瘫棵患悄煞歼胞蔓惮铁淘缓蜘牟座内贫茫横挟舀铃牙斟种擒蒂蛋蝇莱掀寇题搓率怂贾耻粗累峨干栗铭晨弹悔就屉爱汞阂耶颊男本岁饼氟诡腐水挥垛汾本文由风de猪贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。华为公司任职资格标准管理五级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结
5、果和行为表现为判断依据的技能标准.它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求.公司对职业经理的定义是遵从同业的职业道德具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神具有扎实的管理专业知识和专业素质具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者,对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导.在个人职业发展道路上,达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑.再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作,以积累更多的综合管理经验,使个人能力得到更广范围的
6、拓展.目录第一单元方针管理第4--6页1.1参与公司目标的制订1.2形成公司策略和方针1.3监督,检查公司目标,策略和方针在本系统的实施第二单元组织与文化建设第7--9页2.1设计本系统的组织结构及文化导向2.2建立本系统的组织结构并落实文化导向2.3评价组织结构的有效性及组织气氛第三单元第10--11页资源建设13.1制定资源建设的公司方针3.2监督公司资源建设方针执行的有效性第四单元促成决策第12--13页4.1就内部变动因素促成决策4.2就外部变动因素促成决策第五单元促进发展第14--15页5.1个人发展及培养下属5.2公司绩效的改进5.3为公司的长远利益与合作
7、伙伴缔结利益共同体附第16页:英文简写注释第一单元方针管理1.1参与公司目标的制订行为标准:①从所管系统的角度,基于对公司价值观及管理理念的理解,对公司的长,短期目标的形成提出个人意见.②时间,组织结构,技术等限制因素考虑在内.为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的,具有可操作性,且能将预见到的资源,提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的.③对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩指标),作为形成公司对外策略与内部方针的基础.必备知识:公司基本法.有其他公司如何设立公司目标的信息.公司目标制订时本人的角色及应负责任.行
