工程监理行业的生存风险与发展(原文)

工程监理行业的生存风险与发展(原文)

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时间:2018-07-19

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1、浅析工程监理行业的生存风险及发展1概述全国工程监理行业经过22年的发展已有6000多家企业,注册监理工程师达到10万余人,从事监理行业人员达到50多万。工程监理与承建主体共创了一大批国家和省部级优质工程。尤其是三峡水利水电工程、西气东输、青藏铁路、西电东送、奥运场馆等一大批国家重点工程的顺利竣工建成。然而近年来,全国工程建设领域里,不断出现重大工程质量安全事故,全国各地桥梁、房屋、公路等垮塌、拆除,在新闻媒体面前,监理人员张口结舌、答非所问,受到社会舆论的谴责和法律的严惩,监理方人员也被依法查处。在有关的

2、法律规范中,要求监理方承担建设工程的质量、安全、投资、进度的控制责任,在工程质量安全事故发生后,面对事故调查和各方质询,业主和建设方强调已经与监理方签署合同,将这方面的责任和义务交给监理方,所以发生事故的管理责任完全在监理人员不作为或督促不力造成的。然而监理方再三表示自己已经履职尽责,表现更多的是无奈、无助和无语。监理业内人士纷纷打抱不平甚至表达出愤慨之意。有资深监理行业专业人士强调,监理行业的生存和发展面临极大的挑战,让一个社会化、民营化的技术咨询机构,承担如此沉重的行政、法律责任和社会责任,而又无任何

3、法律法规或相应政府部门强力支持。监理行业现已成为“高风险,低收入的弱势群体”,已经无法正常发挥“工程监理”应有的作用。为什么在工程领域“代行业主职权”,对工程质量投资进度最有管理权威的监理方反而处在“无法作为”的边缘化地位,同时承担巨大责任和风险的一方?我们主要从三方面分析监理行业的生存和发展面临的风险,并对这些问题的解决提供一些探索思路。2业主方带来的风险2.1业主指定的建设单位11业主根据需要指定建设单位,再委托监理单位,宣布严格执行“大监理,小业主模式”,“监理方在施工现场管理完全代行业主职权”。把

4、监理法规和合同赋予监理方的“四控制、两管理、一协调”内容再拆分,把其中的建设工程“投资控制”“合同管理”的权力授予建设单位掌握,剩余的工程质量、安全、进度、协调等责任和义务全部交给监理方。显而易见,根据监理合同,监理方就是工程现场管理中一切问题的责任主体。这就是中国的国情,在很多行业建设方就是现场的业主,掌控着经济和合同管理的大权。管理是科学和权力的结合。但是,监理方的工程管理基本上没有任何强制力的保障,监理的权力就是不停的“唠叨”。对存在的问题,监理方“不能不说、说了也不算”,鸡毛蒜皮的问题,一遍又一遍

5、重复在会议纪要、监理联系单、通知单、整改单……。业主或建设单位的来现场检查工作,结论经常是“监理督促不力,监理人员不到位……”,经常对监理方的检查和处罚,推卸他们自身应该承担的责任。建设方控制着监理费支付和监理人员的休假权。总监和监理人员休假需要建设方容许,没有他们批准休假,就进行经济处罚或解雇总监。建设方经常可以随意变更图纸、选择材料设备承包商、指定施工单位等等,他们的行为没有任何约束力,质量安全进度等出了问题就由监理方承担全部管理责任。2.2业主对监理费的控制权温家宝总理曾给监理“未经签字四不得”的重

6、要指示,即“未经监理单位签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装,不得进行下一道工序的施工,不得拨付工程进度款,不得进行竣工验收。”按照FIDIC合同条件和国家有关监理规范,业主的权力包括赋予监理工程师职责的权力、批准合同分包的权力、终止合同的权力、补充合同的权力、提出纠纷仲裁的权力等。其职责义务包括在合理时间内提供施工场地、提供施工图纸和变更图纸、按合同规定的时问向监理人、承包人支付工程进度款等。11然而,业主拖延支付监理费是普遍情况,此外把监理的进度款的支付义务尽量发挥。常见的情况有:1)以

7、监理费为要挟,迫使监理人员进行大量额外的工作,如迎接上级检查、非关键工序旁站、夜间现场防盗巡逻、合同外施工任务计量等等。2)经常找借口对监理方进行罚款,要求把罚款汇到指定账号,否则不支付监理费。3)到工地检查工作,发现质量、进度、文明施工、安全施工方面存在问题时,罚款、停付监理费更是家常便饭。4)工程中使用的分包商、建筑材料、构配件和设备很大一部分就是业主确定的,对“不配合、不听话的”监理,不经过总监同意,随意找借口开除现场监理人员,要求立刻走人,否则停止支付监理费。遇到“不配合”的总监,甚至要求全体监理

8、人员退出工地。2.3业主的合同管理权1)确定施工单位。现在多数工程招标了外系统或外地的监理队伍,但没有回避内部施工队伍中标。大部分是一体关系或者是“利益共同体”关系。有个电视新闻报道,某地在建的大楼倾倒了,记者通过走访了解到,这个工程的建设方房地产公司和施工单位同是一个老板,监理方是老板另外聘来的,记者指着低劣的建材和一捏就碎的混凝土,质问总监理工程师:“这样偷工减料,如此恶劣的质量,你们是怎么监理的?”,总监望着身边的老板,

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