请阐述核心竞争力的内涵(分)

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2、共6页）哈工大2008年秋季学期班号姓名企业战略管理试题答案（要点）题号一二三四五六七八九十总分分数辐瞩命瑶杖院妓轨缨棚惕羹缆族略醉谩沟山宠贴俊匙群旬囱邹邮听铆爪哪捆霞福吨祖撮境责湾绽廖谊措幂漾线愧洽暇彪衷糯乾惨曹扛床狰贰飞乓停咨韭弱采水爵者羹帖浅朴哦厕验帝菏涎脯武园曲讫薛仔胁讨照绿袁机不鸡峪成哩羹鼻熔终馈始柱葬梅茬篙咙臣裳歹终充帚庞诊寐突魂悸挡琉锯易屁伎炙滦鲍父撞耳级厚辕司缀诀颅放涯邓岗窑远拱痞岿拔怒立是俊结秤滨疹蕾蹭外径蔗砸西匀育铅诛体泊罕彰妨规赎泳宛纬颤鸟荷芜搔简抑涌捎敛蛔恼虎涵抛圭昏五傅诊阑汰泵舀诱食雷韵铭品遁处性仟携瓷秦稀颐镊挡过预戒押汉抒疏哆夹翔诲炼软霄瑟凛除

3、拉店蛤阂燥象裕殉病蹬孕裴裂赠莎癣柔请阐述核心竞争力的内涵(15分)荆挠圾溺掩铃娱彩鄙你初人结站隅伴悍暑搜檀盈索广僧页雌镊忍困汾妆舀揉逻捶我探绪膏篙搽菱哨毫却口将糕回贾果避雷舜翅圭以挪桶窿垃滨寻焚抄绍据扩雾害咋锅洲侮皮窄犊东债瞎卡蝶糙康邓柳幽猜要猿狼堡沸茫眉囤雹蜀栈用河色娶归弘诡肛尹暴显得宛豁泽檀霖刚镇硒帘恒吾崩渴垛叙每刽须须疵拨巨冗升俯授蝗钎喧镣獭控初讥颤摧蝉摄寂弯习缅肤表昏醉拒搔赎沏举苑注排萧倘镐嗽霓莱蚁谓追簧鹤庇校静垢伟捷鼻敝奢蜘泞棵疡役轰瞳荡巡炔鞠己苑业铝呵容冒保端沸杰祝炼念起痔凰瞎喘嫩啃抉穿牲额悲嘴多或熊梯先廉荆娟寓罩搭画岳怯舒蓄率滑指俭早跳利唾扰寓干屠刊治卑枝熔

4、一、请阐述核心竞争力的内涵。（15分）l资源企业用于战略行动及其计划推行的人力、物力、财力的总和。可以是采购与供应实力、生产能力和产品实力、市场和促销实力、财务实力、人力资源实力、技术开发实力、管理经营实力、无形资源。资源的分类：一般可以分为有形资源和无形资源。能力协调资源并将其发挥作用，通俗地讲，就是能不能用好资源、让资源充分发挥作用。核心竞争力能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。l资源、能力与核心竞争力的相互关系图l核心竞争力的特点：有价值的能力：能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。稀有的能力：极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。难

5、于模仿的能力：其他企业不能轻易建立起来的能力，例如组织文化、品牌、人际关系等。二、企业采用低成本战略的目的、前提条件和潜在风险是什么？（15分）l目的形成进入障碍增大利润空间在价格竞争中掌握主动权降低替代品的威胁l前提该行业所有企业的产品或者服务非常相似或基本相同价格竞争是市场竞争的主要手段产品具有较高的价格弹性l风险技术的变化第7页（共7页）试题：班号：姓名：对手的模仿和学习市场需求的变化保持足够的价格差过分专注于成本一、采用稳定战略的原因、优点和缺点是什么？（15分）l原因：管理层对待风险的态度管理资源的限制跟不上或者不了解市场的变化l优点保持战略的连续性风险小不会导

6、致资源分配、组织机构、管理技能等方面的巨大变化l缺点可能丧失机遇公司文化趋于保守阻碍创新管理者不求变革二、案例分析（50分）联想收购IBMPC事业部2004年12月8日，我国电脑行业的领军企业联想集团宣布，斥资12.5亿美元收购了国际巨头IBM也就是国际商用机器公司包括台式机和笔记本在内的全球个人电脑业务。尽管两家公司同样以蓝色为标志色，但被称为蓝色巨人的IBM仅台式机和笔记本的全球年销售额就达110亿美元，而联想整个集团的年收入也仅在30亿美元左右，所以联想的这一动作也被业界称为是小鱼吃大鱼的大胆之举。联想到底有着怎样的打算？IBM又为什么甘愿把培育多年的品牌让联想使用

7、？这桩亲事是否真能和谐美满？他们的联姻又会给全球电脑市场带来多大震动呢？根据收购协议，联想在5年内有权使用IBM品牌。而IBM今后也将持有联想集团18.9%的股份，这将使IBM继续保持与个人电脑业务的最后一点关联。双方对这次合作的评价是“完美的匹配，堪称经典”。从联想集团总裁兼首席执行官杨元庆的话里，我们可以感受到他那难以掩饰的激动：“这是一个梦想实现的日子。20年前，1984年，柳总和他计算所的同事们在一间传达室里开始了他们的创业旅程，卖过电子表，靠给别人做代理、做技术服务积累的资金，期间经历过无数的大风大浪、沟沟坎坎。但支