[如何提高管理水平]团队管理水平如何提升

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2、观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。　　团队管理水平如何提升　　一、对团队管理的一些具体操作55[如何提高管理水平]团队管理水平如何提升导读：就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[如何提高管理水平]团队管理水平如何提升”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。相关资料一:团队管理水平如何提升　　导语：团队管理(teammanagement)指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成

3、，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队(heterogeneousteam)，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。　　团队管理水平如何提升　　一、对团队管理的一些具体操作55[如何提高管理水平]团队管理水平如何提升导读：就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[如何提高管理水平]团队管理水平如何提升”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。相关资料一:团队管理水平如何提升　　导语：团队管理(teammanagement)指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组

4、织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队(heterogeneousteam)，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。　　团队管理水平如何提升　　一、对团队管理的一些具体操作55　　1.以晨会、例会制度为载体的归属感建立　　坦率的说，我不是一个爱开会的人，但是至少团队的会议还是需要坚持、规律的进行。至少有下面几个好处：首先是有一个明确的团队归属感，定期的会议，有点类似每年的春节、中秋，让你有一种精神上的归

5、属感。其次，会议能把一些平时沟通不充分的部分，在有意无意间找平，能把张三的工作被李四知晓，节约一些沟通成本。再次，会议也是彼此激励和学习的场所，张三看到李四的成绩也会有上进的欲望，甚至私下去交流。还有一条就是，团队会议是团队周报的总结场所，可以发送给更高级领导，保持对团队行动的了解和知情。最后，团队会议可以不断设计零时议题，头脑风暴、焦点访谈什么的，可以活跃团队氛围，保持活力。　　2.绩效辅导为核心的绩效管理(KPI导向)　　绩效管理是很多公司都在用的管理工具。但是实际情况是，一管就死，一放就乱。我也曾经无数次困惑过，最近的一篇文章谈了

6、对绩效的又一次理解[ThinkAboutPerformance]。基本上把这个事情理顺了。55　　因为绩效管理主要包括了下面几个方面：绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升。之前之所以用不好这个工具，主要是因为我们把聚焦点都放在了绩效考核上。后期我在使用绩效管理的时候，基本上把中心都放在了绩效计划、绩效辅导上。例如在计划行动前及时的沟通方案、计划中交流困惑、临时培训补漏能力短板等方面。实际效果要远远好于单纯绩效考核。　　但是，整个团队和个人的KPI我基本上定期都会重申，让每个人不要忘了我们从哪里来，最终要向

7、哪里去。　　3.以项目管理为基础的工作推进　　在具体的工作上，我们习惯于引导大家拆分手中的中等目标，分成符合SMART原则的颗粒。之后，定期Check，Review。在关键节点的把控极为重视，确保项目质量。实际的情况是，很多同事接到任务前开始觉得很头疼，但是一旦正确的拆解，系统的推进后，都会有一种轻松感。　　而团队级的项目，一般由一个人牵头，定期做项目沟通会。同时，建立一个yahoo日历，把每个人的工作都记录进入日历，形成看板效应，减少兑现时的偏差。　　4.以标准化作业为目标的知识沉淀　　因为大家的工作基本上都不是纯体力劳动，所以涉及到

8、很多知识的积累和梳理。我们一般对于重复性的项目和产品，都会定期进行梳理。提炼其中的精华，丰富案例库。确保后续调用的时候可以标准化。　　5.以求助共事为载体的内部资源联系55　　由于很多时候单靠自己的团队是无