绩效量化与薪酬设计操作全案

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1、绩效量化与薪酬设计操作全案第1章绩效量化与薪酬设计1．4绩效量化与薪酬设计文案1．4．1企业绩效管理制度制度名称某公司员工绩效管理制度受控状态编号第一章总则第一条考核目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深了解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。第二条考核结果用途考核结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。第三条考核原则169本公司绩效考核实施过程中，需要遵守以下几项原则。1．一致性：在一段连续时间之内，考核的

2、内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2．客观性：考核要客观反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、亲疏关系、偏见等带来的误差；3．公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4．公开性：员工有权知道自己的详细考核结果。第四条适用范围本制度适用于除试用期员工外的所有员工。第二章考核要素第五条考核周期本公司考核分为季度考核和年度考核两种。季度考核分别在1月15日、4月15日、7月15日和10月15日前完成；年度考核在次年的1月31日前完成。第六条考核责任1．员工的直接主管负责对员工的考核工

3、作；2．员工直接主管的上一级主管负责考核结果的复核；3．人力资源部负责考核过程监督和指导工作。第七条考核方式本公司绩效考核采取工作目标完成评价/KPI指标完成程度等方式进行，由其主管人员根据期初设定的工作目标/KPI指标进行考核。第八条考核结果输出1．员工绩效考核得分满分为100分。2．员工绩效考核等级每次绩效考核完成后，人力资源需要根据绩效考核成绩分布情况，将员工绩效考核结果划分成不同的五个级别，分别是A级、B级、C级、D级和E级。3．考核等级比例控制本公司员工绩效等级比例控制如表1-2所示。表1-2员工绩效等级

4、控制表绩效等级ABCDE控制比例5%35%40%15%5%1694．考核等级确定在员工绩效考核得分确定后，按单位将考核得分从高到低进行排列，再依据考核等级的控制比例，确定每位员工的考核等级。第三章考核程序第九条期末，由人力资源部负责考核的具体组织实施工作，其具体内容包括绩效考核培训、绩效考核表的设计与下发、绩效考核实施方案的编制等。第十条员工个人按照期初设定的绩效目标与实际达成的绩效目标进行自我评价。第十一条员工直接主管再对照期初设定的绩效目标与实际达成的绩效目标进行综合评价，并给出具体的考核分数。第十二条直接主管

5、考核完毕后，需要与员工进行必要的绩效沟通，其主要内容包括：双方就员工综合评估分数和等级进行沟通并签字确认；双方就员工的年度发展计划进行够沟通，主管帮助员工制定长期和短期的发展目标以及具体的实现方式；如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理/总监签字认可的考核等级为最终结果。第十三条人力资源部负责对员工绩效考核成绩进行综合汇总，并存档备查。第四章绩效考核结果应用第十四条绩效考核结果应用的范畴包括薪酬调整、员工成长计划拟订、员工培训、员工晋升与调岗、员工岗位退出等。第十五条绩效考核结果主要应用于员工薪酬的调整。本公司年

6、初根据员工年度绩效考核结果适当调整员工的薪酬等级，具体调整方法如表1-3所示。表1-3员工薪酬等级调整方法绩效等级ABCDE上调2个等级1个等级不变——下调——1个等级2个等级第十六条绩效评级为E的员工，企业应当组织有针对性的培训活动，以提升其绩效水平。第十七条连续三次绩效考核评级为E的员工应退出目前所从事的岗位。第十八条连续三次绩效考核评级为A的员工应该晋升其职务或给予一定物质奖励。第十九条人力资源部根据员工绩效考核结果分别制订员工成长计划，确保企业未来的人力资源供给。第五章附则第二十条本制度的解释权归人力资源部

7、所有。169第二十一条员工绩效考核成绩应实施保密管理，只对员工个人、主管领导、人力资源部公开。第二十二条本制度的修改与变更统一由人力资源部负责。第二十三条本制度自发布之日起执行。附：员工绩效考核表表1-4员工绩效考核表姓名：所属部门：序号工作重点绩效指标任务完成情况自评得分主管评分目标值完成质量12345绩效考核总分绩效考核人相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．4．2企业薪酬管理制度制度名称某公司薪酬管理制度受控状态编号第一章总则第一条为完善企业薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪

8、酬的保健和激励功能，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际情况，特制订本制度。169第二条适用范围1．适用于本公司全体员工；2．公司特聘人员除外；3．劳务派遣人员除外。第三条管理职责1．公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式的确定。2．人力资源部负责薪酬制度的拟订、修改和解释；负责员工薪酬的核算与发放、员