山西宏厦建筑工程第一有限公司(+土+建+)项目管理手册

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1、山西宏厦建筑工程第一有限公司（土建）项目管理手册二ＯＯ五年元月64手册管理1、编制依据：⑴、宏一发[2004]5号文件、总公司《程序文件》、《质量手册》；⑵、国家有关的法律法规；⑶、项目内部各项规定。2、适用范围：⑴、本手册适用于各项目部承建的公司资质范围内的各类型工程的施工。⑵、本手册覆盖部门：项目部a）项目部管理层全体成员；b）项目部相关组室：技术组、劳资组、材料组、财务组；c）各工地管理人员；d）各施工队组。⑶、本手册适用于项目部内部管理。手册的作用：a）贯彻实施项目部质量方针和质量目标；b）实施有效的质量体系

2、；c）质量控制的程序和方法，促进质量保证活动；d）环境改变时，保证质量体系及其要求的连续性；e）提供内部和外部质量体系审核依据的文件；f）按质量体系要求和相应的方法培训人员；g）对外介绍项目部的质量体系；h)证明项目部的质量体系符合合同环境中选定的质量体系标准的规定；i)项目成本、进度、劳资、安全、财务的工作准则。二ＯＯ五年元月实施64质量体系组织机构图经理生产经理安全经理技术经理计划员机械设备员财务员工程技术员试验员质检员材料员预算员劳资员安全员施工员各项目工程施工队64质量体系文件结构图质量方针、目标质量管理手册

3、程序文件相关/支持性文件记录并存档说明：相关、支持性文件包括：1、项目部各种管理办法、规定、文件等；2、项目部有资质人员的项目经理证、经理助理证、职称证、九大员上岗操作证等相关资料；3、外揽工程签定的施工合同书、中标通知书等相关信息资料；4、合作单位的企业资质文件及相适应的队伍、设备等。64质量职能分配表标准号质量体系要求经理生产经理安全经理技术经理办公室财务组技术组施工管理组备注4.2..3行政文件控制○○○○·○○○4.2..4行政档案管理○○○○·○○○4.2..5会议记录○○○○·○○○5.2注重业主的要求○

4、○○○○·5.4..1质量管理策划○○○○○·○5.5..3内部沟通·○○○○○○○6.4工作环境○○○○·○○○7.2..1顾客沟通·○○○○○○7.2..2施工进度控制○·○○○7.2..3施工安全控制○○○○○7.2..4施工技术管理○○○·○7.2..5施工技术资料管理○○○○○○7.2..6工程竣工管理○7.4..1劳务分包管理○○○○○8.5施工总结○○○○○·○64岗位职责：项目部经理一、 负责组织全年生产经营指标的落实完成1、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本部的生产、经营、上缴利费、成

5、本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过后，分解落实到各施工队组和业务部室。2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等到其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系

6、，积极组织验收及其它施工项目的报批。6、审批施工费用和日常费用支出二、 负责本单位管理制度的制定和实施1、 制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。4、织制定本单位全员目标成本考核办法并组织实施。5、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严格考核，认真落实，使之成为每位员工的行为规范。6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中，项目部成立考核小组，坚持每旬

7、进行检查，每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。三、 负责生产、经营全过程的管理工作1、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制日常工作非生产性支出，每月考核通过，并检查财务执行情况。3、 抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一落实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险、工程时，要盯在工地上

8、亲自指挥，确保按时完成。4、坚持安全第一及事故的“三不放过”64原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参与分析处理，并监督落实情况的执行。5、 严格执行工程质量管理的各种办法，组织每旬一次的施工质量检查，评定等级，督促整改。6、主持每周一次的生产分析会，要拿出处理意见。四、 搞好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、搞好企业文化建塑