深圳中天盛世项目年度绩效考核制度

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1、深圳中天盛世项目年度绩效考核制度前言：为了更好的促进公司业务的发展、各业务部门能够保质保量的完成本职工作，公司现公布年度绩效考核制度内容如下，望各位员工再接再厉，取得优秀的工作成绩。一、绩效考核要素及分值：（一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分150分。绩效考评分值与绩效佣金（员工根据考评所得分值按比例领取绩效佣金）：评定等级评定等级注释得分绩效佣金%比备注优秀表现非常优秀120~150分100%优良表现优秀，达到要求100~120分良好表现较好，达到要求80~100分及格基本符合工作要求60~80分80%不合格未能符合工作要求60分以下50%备注：如员工给公司造成损失的扣罚全部绩效佣

2、金且还须进行赔偿弥补，造成严重后果者除上述处罚外还须做开除处理，甚至追究该员工之法律责任。（二）分值1、品德：30分（1）维护公司利益：6分（2）事业心：5分（3）诚实：5分（4）谦和：4分（5）个人修养：4分（6）奉献精神：6分2、工作能力：45分（1）计划性：6分（2）责任感：5分（3）组织能力：5分（4）处理问题：5分（5）知识面：4分（6）公关能力：4分（7）协调沟通能力：4分（8）判断能力：4分（9）理解能力：4分（10）表达能力：4分3、工作表现：30分（1）团队合作：6分（2）原则性：4分（3）积极性：4分（4）服从性：4分（5）规章制度：12分4、工作绩效：45分（1）工作目标

3、完成量：25分（2）工作效率与质量：20分一、绩效考评工作流程：个人自评民意调查上一级主管考评隔级主管考评考评小组综合考评总经理评定反馈评定结果（人事反馈结果）二、考评步骤：1、自评：考评对象根据《管理人员绩效考核自评表》要素填写，打分。2、民意测试：由项目关联之下属、平级员工评分；3、上一级主管考评；隔级主管考评；总经理评定；反馈评定结果。三、考评时间及实施步骤：部门隔级上级直接上司考评对象时间人事行政部记录备注每年十二月份最后一周总经办总经理副总经理考核时间安排于25~31日，具体时间详见考核方案人事行政部经理项目经理人事行政部经理综合管理经理人事行政部经理总经理秘书人事行政部经理财务部经

4、理人事行政部经理营销中心总经理业务副总经理业务总监人事行政部经理销售经理策划（经理）人事行政部经理市场拓展经理人事行政部经理文案设计企划（经理）综合管理中心总经理人事行政经理人事助理培训经理人事助理总经理部门经理人事助理人事行政部经理行政秘书人事助理其他总经理财务经理会计人事助理出纳人事助理四、综合评定：于元月7日内综合评定，10日内反馈考评结果，15日内通知财务部。一、注意事项1、考评成员必须公正、客观的评价每位员工，不可以带有个人偏见和私心。2、请考评成员、工作人员注意保密制度，考评结果未经总经理评定，决不允许泄露。3、工作人员做好记录并准备相应表格。附：1、管理人员绩效考核评估表。2、技

5、术人员绩效考核评估表。3、民意调查问卷。绩效考核评估表（行政类）姓名：工号：部门：职位：入职日期：任本职位时间：评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀120~150分优良表现优秀，达到要求100~120分良好表现较好，基本达到要求80~100分合格符合工作要求60~80分不合格未能符合工作要求60分以下量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码，育才的依据，用才的条件，励才的基础。管理人员面谈记录表请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越？该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？为弥补以上不足有何行动计划或培训？经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下年度、季度考绩内的

6、工作计划和目标。本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为：o积极配合o接受o无反应o反对受考核人：面谈人：日期：上一级主管评定意见：部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日部门：职务：签名：年月日人事行政部考核意见：签名：年月日经理考绩评定意见：签名：年月日总经理审批意见：签名：年月日管理人员绩效考核评估表姓名性别工号部门职位直属上司入职时间考核时间项目要素说明分值自评得分综合考评得分工作能力45分计划性*能按上级指示制定和提出切实可行的计划*计划有顺序、有条理*能主动有计划地完成本职工作6责任感*忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作*办事不推诿，能主动承担责任

7、5组织能力*能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务*能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力5处理问题*处理问题考虑全面，方式灵活多变*处理问题果断恰当5知识面*具备所担当职务的一般知识及全面的知识*具备执行职务工作所必须的专业知识4公关能力*能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系*有广泛的社会关系和较强的社交能力4协调沟通能力*善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系*能与其他部