深圳某科技公司绩效考核制度

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1、深圳海思科技有限公司绩效考核制度B-QA-001文件编号:版本:发行章:会签单位签名会签单位签名生产部核准审核制订海思科技文件名称文件编号版次索引章节内容....................................................................页次1.0目的...............................................................................42.0考核范围................................................

2、.........................43.0考核原则................................................................................44.0考核目的..............................................................................45.0考核时间：...........................................................................46、0

3、考核内容............................................................................47.0考核程序................................................................................58.0考核奖励金额……………………………………………..59.0考核结果及效力…………………………………….…….5B-QA-059文件修订记录修订日期修订后版本号修订章节号修订内容修订者审核B-QA-007海思科技文件名称文件编号版次

4、1.目的为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高生产部工作效率，打破大锅饭主义，特制定本办法。2.考核范围生产部内部考核，暂时处于试运行状态3.考核原则 3.1.1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，3.1.2获得努力向上改善工作的动力。3.1.3使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。　　3.1.4以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。4.考核目的4.1.1获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；4.1.2获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效

5、）考核；4.1.3获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。5考核时间5.1.1定期考核，可分为月度，年度考核,5.1.2公司为特别事件可以举行不定期专项考核。6.考核内容6.1.1公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有6大类10指标组成考核指标体系。海思科技文件名称文件编号版次7.考核程序　7.1.1生产部在每月的最后一周开始准备考核表，在月末前考核完毕交总经理审批；月初发放员工考核通知，并说明考核后的结果，对有异议的员工给予分析解释；7.1.2条该总分在1～6之间，依此可划分A，B，C，D，E，F等定性评语。7.1.3生产部考核结果首先与考评对象

6、见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字，再送总经理审批。7.1.4考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。8.考核奖励金额A：优秀实际业绩超过预期计划目标且取得非常突出的成绩+？？？B：很好实际业绩超过预期计划目标且取得较好的成绩+？？？C：好实际业绩达成预期计划目标+？？？D：一般实际业绩基本达成预期计划目标，但存在不足0E：可接受实际业绩与预期目标存在着明显的差距-？？？F：不可接受完全不能胜任,给予即刻辞退公司鼓励员工提出建议，对提出的合理化改善采纳将给实质的奖励100元（依建议内容给公司带来的效率，品质提升情况来评估）考核结

7、果及效力考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金（年终奖）挂钩；　3.与福利等待遇相关；4.决定对员工的奖励与惩罚；5.决定对员工的解聘。