深圳某科技公司绩效考核方案

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1、深圳市**科技有限公司员工绩效考核标准总案一、考核目的：　　为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障公司组织有效运行，特制定本制度。　　二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、季度、年终考核）。　　三、考核原则：　　3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；　　3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效+360度

2、能力考核+个人行为鉴定职位类别考核项目 经营管理类职能管理类文职类技术类销售类KPI绩效考核70％60％65％80%360能力考核20％20％20％10%个人行为鉴定考核10％20％15％10%4.2绩效换算比例五、绩效考核相关名词解释：　　5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品行、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。　　5.2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、

3、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。　　5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。分享中人网·共建中人网　　5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。　　六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100

4、分6.1.1根据工作权重分别计分，经营管理类KPI占绩效考核总分的比例为70﹪,职能管理类和文职类KPI占绩效考核总分的比例为60﹪,技术类KPI占绩效考核总分的比例为65﹪；业务类KPI占绩效考核总分的比例为80﹪。6.1.2　KPI考核评分办法　　设被考核者所得总评定分值为Z，m为KPI考核指标的权重，x为被考核者单项所得分值,且1≤x≤10Z=m1x1+m2x2+....mnxn在m1，m2，....mn当中，若m1最大，x1＜6，则xn≤x1+2　6.2主管级以下人员，在360度考核中分数

5、，为部门管理类人员的平均分。6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除5分6.3.3旷工半天每次扣除10分依次类推6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除5分6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除5分依次类推6.3.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分6.3.7提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推七、考核评定分值考

6、核评定分值=KPI分值*KPI类别换算比例+360分值*360类别换算比例+个人行为鉴定分值*类别换算比例　分享中人网·共建中人网　八、考核时间：　　8.1月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。　　8.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束　九、考核奖金比例及评分：　　9.1个人绩效奖金比例：绩效奖金以固定工资的10%为基数，按固定工资*10%*评定分值计算。即绩效奖金=固定工资*10%*评定分值若评定分值小于60分，则绩效奖金=-固定工资*10%*评定

7、分值9.3个人绩效奖金发放办法9.3.1发放时间：个人绩效奖金每月按时发放30%，余下的第一、二季度的70%在1月15日与12月份工资一同发放，第三四季度的70%在7月15日与6月份工资一同发放；9.3.2发放原则：个人绩效奖金是在职员工的绩效奖金，员工一旦主动离职，则剩余奖金不予发放；若被解雇，则与离职工资一同全额发放；若因劳动合同到期，个人无意续签劳动合同，则剩余奖金不予发放；公司无意续签劳动合同，则剩余奖金与离职工资一同全额发放；若双方均无意续签，则协商解决。十、年度考核10.1个人绩效年度

8、考核等级标准：　　A级：月绩效考核平均91分以上　　B级：月绩效考核平均80-90分　　C级：月绩效考核平均70-79分　　D级：月绩效考核平均60-69分　　E级：月绩效考核平均59分以下10.2　年度考核是调整员工下年度工资水平的依据　10.3进入公司不满3个月者不参加年度考核。分享中人网·共建中人网　　10.4在公司服务满半年按考核成绩予以提薪（针对职员类），具体参考标准如下：　　A级：薪资上调三级档位　　B级：薪资上调二级档位C级：薪资上调一级档位　　D级：薪资档位不变