盛亚公司项目管理手册

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1、房地产开发企业全面管理体系(GMS)文件新疆盛亚房地产开发有限责任公司项目管理手册受控文件审核:批准:编号:2012年2月10日发布2012年4月1日实施手册说明1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系(GMS管理模式)而编制,是全面管理体系的子体系,适用于公司的项目管理工作,包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。2、根据房地产开发的特点及公司的实际情况,本手册的制度内容充分体现了以下指导思想:(1)控制关键点为了提高公司资金效益和项目的投资利润率,项目管理的各项工作必须以计划(目标)管理

2、为龙头,加强对项目开发过程的关键时间节点和关键过程(工作)的控制。(2)监督与约束在保证工作接口关系清晰、明确的前提下,在招标采购、预结算审核等工作中充分体现了监督与约束机制,预防有悖于职业操守行为的发生。3、除了日常用语外,本手册出现的术语或简称有:(1)“公司”:是指新疆鸿盛泰房地产开发有限责任公司。(2)“各部门”:是指公司下设的工程管理部、财务部等职能部门和业务部部门。(3)“项目部”:是指公司直属的、不具有独立法人资格的项目组织。(4)“部门负责人”:指综合管理部、计划经营部等各部门主任。4、本手册为公

3、司受控文件,由总经理批准颁布执行。手册的印发、保管、编制、修订等事宜由公司综合管理部负责手册持有者应妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改,也不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者离开本公司时,须将手册交还综合管理部,办理核收登记。5、在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人、项目经理应汇总意见,于每季度末20日前反馈到综合管理部,由综合管理部组织有关部门进行修订。6、除注明外,本手册的各项制度由主控部门负责解释。主控部门不能解释的,由公司总经理办公会负责解释。7、本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。

4、此前颁布的有关文件同时废止。新疆盛亚房地产开发有限责任公司二○一二年二月十日目录土地投标管理办法……………………………………………………………………4项目可行性研究管理规程……………………………………………………………7项目证照手续办理管理办法…………………………………………………………12设计策划管理办法……………………………………………………………………14设计委托与设计方案评审管理办法…………………………………………………16施工图会审与技术交底管理办法……………………………………………………20工程开工准

5、备管理办法………………………………………………………………24项目现场例会制度……………………………………………………………………27项目进度控制管理办法………………………………………………………………29工程质量控制管理办法………………………………………………………………31工程监理单位管理办法………………………………………………………………39工程造价控制管理办法………………………………………………………………41设计变更管理规程……………………………………………………………………47工程核价及现场签证管理办

6、法………………………………………………………51工程决(结)算管理规程……………………………………………………………58配套工程管理办法……………………………………………………………………63安全生产文明施工管理办法…………………………………………………………65工程验收备案管理规程………………………………………………………………69物业交接验收管理规程………………………………………………………………71项目经济技术资料管理办法…………………………………………………………74突发事件应急预案管理办法…………………

7、………………………………………76项目后评价实施办法…………………………………………………………………78土地投标管理办法第一条土地是房地产开发企业的基本生产资料。为了规范“找地”行为,提高项目可行性的“辨识能力”,降低土地投标风险,保障土地储备,促进公司的可持续发展,制定本办法。第二条公司项目发展部是本办法的主控部门,负责土地合作洽谈、土地投标等土地储备工作,并办理土地使用证相关手续,保证公司土地储备目标的完成。第三条“找地”原则(1)与公司的土地储备计划和发展战略相符合。(2)与公司的产品模式相符合。(3)与

8、公司的开发能力相符合。(4)与公司的年度经营计划相符合。第四条土地供应信息的搜集项目发展部通过以下途径获取土地供应信息:(1)从土地储备管理部门获取信息:项目发展部应与土地储备管理部门保持密切的联系,及时搜集最新土地信息,全面掌握城市土地年度供应计划(包括不同用途的土地供应计划),随时关注“土地招标公告”,及时向总经理报送土地市场信息。(2)通过与土地使用单位接触、洽谈获

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