项目管理公司项目管理手册

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1、目录第一篇工程项目管理及工作流程第1章工程项目管理范围及工作流程……………………………………11.1工程项目管理的范围…………………………………………………11.1.1项目管理目标……………………………………………………………11.1.2项目管理的总体思想…………………………………………………11.1.3项目管理的范围………………………………………………………11.2项目管理任务的WBS………………………………………………31.3项目管理任务的描述…………………………………………………41.3.1项目的报批及前期管

2、理…………………………………………………41.3.2项目设计阶段的管理……………………………………………………41.3.3项目施工准备阶段的管理………………………………………………51.3.4项目施工阶段的管理……………………………………………………51.3.5项目收尾阶段的管理……………………………………………………61.4项目管理工作流程……………………………………………………7第2章工程项目管理模式和项目管理组织………………………………82.1项目管理模式的确定…………………………………………………82.2项

3、目管理组织……………………………………………………………92.3项目管理组织与管理公司的关系……………………………102.3.1项目管理公司的组织机构……………………………………………102.3.2公司职能部门与项目部的关系………………………………………112.3.3公司对项目部的技术支持……………………………………………122.4项目部岗位责任分配矩阵…………………………………………132.5项目部人员岗位职责…………………………………………152.5.1项目部专业人员岗位责任制通则……………………………………1

4、5402.5.2项目部经理的岗位职责………………………………………………152.5.3建筑工程师岗位职责…………………………………………………152.5.4结构工程师岗位职责…………………………………………………162.5.5土建工程师岗位职责…………………………………………………162.5.6给排水、暖通工程师岗位职责…………………………………………172.5.7强、弱电工程师岗位职责………………………………………………172.5.8造价工程师岗位职责…………………………………………………182.5.9采购工程师

5、岗位职责…………………………………………………182.5.10环境、安全工程师岗位职责…………………………………………182.5.11市政协调工程师岗位职责……………………………………………192.5.12计划、合同工程师岗位职责…………………………………………192.5.13文秘、信息的岗位职责………………………………………………192.6项目管理责任制………………………………………………………202.6.1项目经理………………………………………………………………202.6.2项目经理目标责任书………………………

6、…………………………202.6.3确定项目管理目标的原则……………………………………………212.7公司各部门工作职责…………………………………………212.7.1总工程师办公室工作职责………………………………………212.7.2前期策划部工作职责…………………………………………………212.7.3技术部工作职责………………………………………………………222.7.4核算部工作职责………………………………………………………222.7.5管理部工作职责………………………………………………………232.7.6行政部工作

7、职责………………………………………………………242.7.7财务部工作职责………………………………………………………24第3章工程项目采购管理与合同管理………………………………253.1项目采购管理……………………………………………………………253.1.1采购管理的工作程序…………………………………………………253.1.2采购计划编制应包括的内容…………………………………………25403.1.3项目采购控制…………………………………………………………253.2项目采购中的招投标管理……………………………………2

8、53.2.1招投标管理的工作内容…………………………………………………253.2.2招投标管理工作重点……………………………………………………263.2.3招投标管理工作流程……………………………………………………263.3项目合同管理……………………………………………………283.3.1合同管理的内容…………………………………………………………283.3.