伍家岗街道改造工程施工组织设计

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1、第一章编制依据1、该工程工程施工图纸及图纸答疑。2、该工程施工招标文件。3、该工程建设地点现场勘察情况。4、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理办法》及《湖北省建设工程安全生产管理办法》。5、国家及湖北省颁布的有关环保、工程质量、合同等方面的法律法规。6、本公司的质量、安全保证体系和施工质量、安全生产管理办法。7、本公司承担类似工程积累的专业知识和施工经验。8、我公司拟投入本公司的技术力量、机械设备和资金实力。9、国家现行技术规范、规定及标准。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50

2、207-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2002）等其他各项国家和相关部委颁发的现行法律规范性文件。第二章工程实施目标一、工程实施目标：1、质量目标达到国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格等级标准。2、工期目标根据招标文件要求的施工期，结合我公司同类工程施工经验，工期确保在120天时间

3、内完成全部工程施工任务。3、安全生产目标按照JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准达到合格等级，达到市安全文明工地标准，杜绝死亡和重大事故的发生，轻伤事故发生率控制在2‰以下。4、文明施工目标现场文明施工按照JGJ59-2011标准达到合格等级。5、环境保护目标在确保质量、工期的前提下，树立全员环境保护意识，采取有效措施，减小施工噪声、粉尘对环境的污染。严格按《宜昌市城区扬尘污染防治管理办法》对工地进行管理。6、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极应用“四新”技术的成果，从而提高质量，降低成本，缩短工期。二、经济技术指标违约承诺1、工程质量工程质量达到合格等级

4、，若不能达到合格标准，返工到合格为止，承担全部返工损失，并按合同要求进行赔偿。2、安全生产、文明施工安全生产、文明施工达不到合格等级标准，按合同要求进行赔偿。3、工程工期工程工期不能在120天时间内完成施工任务，如不能按时竣工按合同要求进行赔偿。第三章工程概况工程名称：宜昌市伍家岗区2015年城市整理一期一标段建设单位：宜昌伍家岗区住房和城乡建设局工程地点：宜昌伍家岗区东山大道沿线和夷陵大道沿线工期：120天概况：本项目位于东山大道沿线共22个单项工程，主要施工内容包括违规建筑及广告牌等的拆除、原外墙清理、贴外墙砖或做外墙漆、铝合金龙骨镀锌角钢基层铝塑板面层造型、更换铝合金窗、安装铝合金空调格

5、栅、增加空调机位、屋面防水拆除重做,立面增加遮挡违章建筑格栅等，以满足正常使用，改善居住环境。主要工程量见设计图纸及招标文件中工程量清单。二、施工条件1、本工程维修工程，施工中注意避免对建筑物结构的破坏。2、施工用水电源位邻施工现场。3、工程所需的各种材料、成品货源充足。三、施工特点1、工程工期较为紧张、施工内容多，施工时注意合理安排工期。2、工程面临街道，文明施工尤为重要。3、工程施工遇东季，注意东季施工技术措施。4、施工区域较为分散，注意施工管理。第四章施工总体部署一、项目组织机构本工程成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本

6、着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干正直的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目工程师一名，组成项目领导层。下设工程技术员、资料员、试验员、测量员、质量检查员、施工员、安全员、材料员、统计员、机械设备管理员，组成项目管理层。同时，在本工程施工管理上，将严格按项目法组织施工，实行项目经理责任制，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而全面管理、全面协调、全面控制，创造有利条件。项目组织机构图项目经理项目工程师项目副经理资料员试验员测量员质检

7、员施工员统计员设备管理员安全员材料员木工钢筋工砼工砖瓦工架工普工防水工涂料工铝合金工二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五大部分，这些组织内容的安排是以高速、优质完成本工程的依据。（一）人员组织1、施工管理层人员根据《项目组织机构图》进行组织。项目经理部的职责：贯彻执行国家和宜昌市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目管理