项目管理机构配备情况辅助说明资料_secret

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1、项目管理机构配备情况辅助说明资料山东华科置业有限公司沂蒙佳苑15#、16#住宅楼，12#、23#、29#、30#住宅楼及地下车库工程第二标段项目管理机构配备情况项目经理项目技术负责人工程技术部物资设备部质量安全部财务部办公室各施工作业组项目主要人员、部门职责（见下页）项目主要人员、部门职责1、安装项目经理的主要职责（1）负责工程实施的日常管理工作。（2）参加总承包项目调度会议，传达并组织工程的实施，确保整个工程协调一致。（3）明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性。（4）主

2、持工程协调会议，对工程的质量、安全、进度等目标负责。（5）组织编制工程施工质量控制计划，以指导整个工程的施工过程。（6）负责现场工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。（7）其它应由项目经理担负的职责。2、项目技术负责人的职责（1）负责工程质量、安全保证体系的建立和运行；（2）配合项目经理组织编制工程质量计划，组织编制有关工艺文件；（3）指导、协调各专业技术人员的工作；（4）负责工程质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，报项目总工程师批准；（5）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签发、保管

3、及日常管理工作；（6）开展质量教育，保证各项制度的正常进行。3、工程技术部的主要职能（1）负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审；（2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题；（3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验；（4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行；（5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划；（6）负责工程技术文件、资料及标准规范的管

4、理；（7）其它应由工程技术部担负的职能。4、物资、设备部的职能（1）负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供货商；（2）编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作；（3）在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告；（4）负责现场物资的标识和堆放工作；（5）建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确；（6）负责现场剩余材料的回收工作，在施工班组的配合下，做到工完料清；（7）负责和公司机械管理部门协调，服从其管理；（8）负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计

5、划进场；（9）建立设备管理台帐，按照ISO9002质量体系的要求进行设备管理；（10）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。（11）其它应由物资、设备部担负的职能。5、质量安全部的职能（1）负责现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度；（2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗；（3）负责现场安全防护措施的制度和落实；（4）负责施工现场检验、试验状态的标识工作；（5）负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题；（6）配合监理单位、当地质检部门对工程质量进行

6、认定；（7）其它应由质量安全部担负的职能。6、财务部的主要职能（1）负责项目经营、财务工作的日常管理；（2）负责项目成本的测算和控制；（3）组织项目部有关人员编制资金使用计划；（4）配合合同预算部，编制每月报量计划。并负责与业主进行工程款的结算；（5）在资金不到位的情况下，负责在全局范围内协调筹集资金。（6）其它应由财务部担当的职能。7、办公室（1）负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。（2）负责项目的日常接待及会议室、各

7、类办公室管理工作。（3）在负责人的指令下，进行现场施工资源的调配。（4）参加项目的各种会议，做好会议记录。（5）负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理。（6）负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。（7）负责项目部的后勤工作，包括食堂管理、项目职工劳保、办公用品的购置。三、拟分包项目情况表通风及空调系统安装工程工程分包人名称无地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已经做过的类

8、似工程无