项目管理机构配备情况辅助说明资料

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1、项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系主要组织机构及保证体系业主一、组织机构监理单位设计单位公司项目总承包管理支撑系统公司项目总承包技术管理监控系统项目经理项目副经理项目工程师综合管理办公室工程施工部技术质量部机电管理部物资管理部合约财务部土建工程各区域、专业、工种施工主管各分承包商二、保证体系项目经理职能1．负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。2．主持编制主包项目管理方案，确定主包项目管理的目标与方针。3．确定主包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4．及时、适当地作出项目管理决

2、策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。5．审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。6．与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7．积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。项目工程师职能1．负责工程重大施工方案的审查和批准。2．组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3．在

3、项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。4．审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。5．与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6．组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。7．及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。项目副经理职能1．进行总进度计划及现场管理。2．负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目

4、预决算的编制工作。3．分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。4．负责分包商的资格审查及招标工作。5．参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。6．协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。7．负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。8．负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。技术质量（技术）职能1．具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2．具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3．负责编制施工大纲，并确定施工

5、大纲是否符合工程实际需要。4．对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。5．对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6．完成与项目有关的计量、试验工作。7．负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。8．协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9．按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。11.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。1

6、2.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。13.负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。14.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。15.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。16.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。17.负责主包部《施工日记》的记录工作。技术（质量）职能1．按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2．负责对分部、分项工

7、程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4．负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6．负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。7．按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8．组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9．负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。10.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作

8、负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷