员工招聘与挑选的原则

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1、第一节员工招聘与挑选的原则第二节员工招聘与挑选的程序第三节员工招聘的策略和方法第四节员工挑选的策略和方法第三章员工招聘与挑选系统第一节员工招聘与挑选的原则什么情况需要进行员工招聘与挑选招聘与其它HR活动的关系员工招聘与挑选的原则员工招聘的依据3.1.1什么情况需要进行员工招聘与挑选（1）新组建一个企业；（2）业务扩大人手不够；（3）因原有员工调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；（4）员工队伍结构不合理时，需要补充短缺人才。（5）组织目标、结构发生变化（6）外部环境发生变化招聘的意义今天来应聘的人有可能日后就成为组织中的一员

2、，所以招聘工作实际上决定着组织今后的发展与成长若在招聘环节中没有能够吸引到足够数量和一定素质的人来申请职位，那么组织的成功可能会延误招聘是一种双向选择的环节，它不仅对特定组织重要，对员工个人的成长也同样重要错误招聘会给公司业绩、公司形象、客户、员工的士气、成本、安全带来影响3.1.2招聘与其它HR活动的关系人力资源计划工作分析实施招聘招聘的备选方案培训、绩效管理、薪酬、员工关系等3.1.3员工招聘与挑选的原则1．保证被录用人员达到规定要求。2．公开原则。3．平等原则。4．考核竞争原则。5．全面原则。6．择优原则。7．量才原则

3、。8．效率原则。9．确保重点原则。宁缺勿滥原则有时也要遵守1、企业人事政策；2、企业战略目标及经营发展计划；3．人力资源现状分析；4．“定岗定编定员”方案；5．成员企业及职能部门人才需求计划；6．持续发展所必须的人才储备及各类人才在市场的紧缺程度。3.1.4员工招聘的依据第二节员工招聘与挑选的程序员工招聘与挑选的一般程序员工招聘程序人力资源计划职务说明书招聘计划时间岗位人数任职资格费用招聘组织组成招聘班子培训招聘员落实责任挑选录用初步筛选笔试面试其他测试等寻找吸引选择招聘渠道发出通知进行沟通评价程序技能效率3.2.1员工招聘

4、与挑选的一般程序日本花王公司招聘程序1．需要填补或额外增聘人手，部门主管需先填写员工招聘表格及提交人力资源部经理。2．获得董事总经理的批准后，人力资源部将开始招聘。3．求职者需填写职位申请表格，在要求下须提供有关文件及个人资料。4．人力资源部员工会主持第一次面试。某类职位的求职者需接受笔试、工作取向测试等。花王公司不做IQ测试。挑选的准则是求职者的态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、支持、接受的培训等。最后，根据所有有关资料综合衡量，决定是否给予第二次面试。5．第二次面试。不同职位由不同人士主持。例如，一般员工由人力资

5、源经理负责，个别部门员工由部门主管负责。主管级或以上的员工由副总经理负责。经理级或以上的员工由董事总经理负责。6．过第二次面试仍未能做出最后决定，求职者必须接受第三次面试。7．公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查。如求职者拒绝接受，将不符合雇用的资格。如身体检查结果符合工作要求，可获得雇用。8．获聘后，员工需签署"查核工作证明授权书"，容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。挑选录用员工程序初步接待面试测验审查申请材料和推荐材料补充调查体检主管面试上岗培训及试用录用决策填写求职申请表资格审查初选面谈测试体检与资料核实雇佣面

6、试录用淘汰挑选录用员工程序3.2.2员工招聘程序内部招聘1．发布招聘信息。2．应聘者报名。3．测试。4．确定聘用人选。1．初选。2．面试。3．人力资源测评软件测试。4．笔试。5．其他测试。6．相关资料的核实外部招聘国有企业人力资源招聘程序公司人力资源部根据生产运营和员工变动的需要编制用人计划。人力资源部组织召开多次全公司人事干部会议，反复讨论协商后产生需求计划表。人力资源部根据岗位任职条件等资料编写招聘说明书，设点组织参加各级各类招聘会，比如中专、大专、本科与研究生，社会，海外等。国内校园招聘主要看综合排名、专业成绩、个性特

7、征和专长能力，一般招收专业前几名的学生；所聘人员大致分为工人类、技术员类、行政事务类，基本全部按计划分到各单位从事一线工作，经过5—10年后进入人才战略储备库。基层管理者全部从内部有经验的员工中选拔产生。外资企业人力资源招聘程序第一步，为了确保在适当的时候，为适当的职位配备适当数量和类型的人员，外企的管理部门通常都要制定年度(或周期更长的)人力资源规划。第二步，根据评价结果，可以决定要招人员的数量和类型。第三步，人力资源管理部门开始寻找潜在的职位候选人。第四步，为了确保最合适的候选人得到空缺职位，通常需要一个科学的甄选过程。

8、第五步，笔试。第六步，面试。第七步，人力资源管理者对候选人的申请资料进行核实。第八步，进行体格检查。第九步，签订雇佣合同。民营企业人力资源招聘程序一般情况下是等到业务发展需要，进行即时招聘。大中专毕业生分配制度的改革为此类企业的招聘提供了便利渠道，使其可直接到开设相关专业的学校招聘员工或招