员工的招聘与挑选

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1、中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）员工的招聘与挑选PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建fwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）招聘的过程人力资源计划确定明显需要招聘的职位使用正式申请，管理者告知人力资源部门空缺的职位人力资源招募者和管理人员审查“工作”及所需的资格条件内部资源的检查（晋升，配置等）外部资源的利用挑选过程强化效果、评估并返回去与人力资源计划相对照PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用

2、版本创建ÿwww.fineprint.com.cnÿ中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）招聘评估+申请者的数量+EEO目标的达到情况+申请者的质量+聘用一个申请者的费用+填补空缺职位所需要的时间PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）聘用申请政策--只有当存在空缺位置的时候申请才会被接受--只有填写了申请表的人才被考虑作为申请人--某一特定日期后的申请将无效--只有一定数量

3、的申请者能够被接受--申请者必须申请的是一个特定的工作，而不是“任何工作”PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）跨国公司的员工政策四种方法:•种族中心•多中心•地球中心•区域为中心PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）跨国公司的员工政策种族中心方法：所有重要的职位都由本国人员承

4、担。优点:•本国人员(PCNs)能够保证子公司与总公司的目标和政策保持一致。•本国人员能够与公司总部很好地沟通、合作并接受控制。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）跨国公司的员工政策缺点：•这项政策限制了东道国人员（HCNs）的晋升，可能会导致生产率下降，流动率上升。•去东道国工作的外派人员常常要花费很长时间才能够适应。•东道国人员把有利于公司母国人员的收入差距视作不公平对待。•保持外派人员的国际位

5、置非常昂贵。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）跨国公司的员工政策多中心方法：聘用HCNs管理在他们自己国家中设立的子公司，PCNs担任公司总部的职位。主要优点：•聘用HCNs降低了语言障碍，回避了适应问题，消除了昂贵的文化培训项目的费用。•在敏感的政治情境中使MNEs以不太引人注目的形象出现。•花费较少的钱就能吸引高质量的求职者。•使国外自公司的管理具有连续性。PDF文件使用"pdfFactory

6、Pro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）跨国公司的员工政策地球中心方法：不考虑国籍，而是将整个公司中最优秀的人员使用在最关键的岗位上。.优点:•不仅总部能够使用能力强的员工，子公司中也有能力很强的员工;•对高层职位而言国际化的阅历是成功的重要条件；PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）跨国公司的员工政策优点(继续)

7、:•具有较大潜力与渴望晋升的管理者非常乐意从一个国家被派往另一个国家。•胜任工作并经常流动的管理者在各种各样的委派中对不同的环境能够具有开放的气质与很高的适应性。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）跨国公司的员工政策区域中心方法：以超越一国的态度根据功能合理来活动，一种方法是将公司的运作分成地理区域，让员工在这些区域中流动。一家美国公司可以划分成三个区域：•亚太地区•美国•欧洲(将一个新加坡人说成是

8、中国人，将一个台湾人说成是日本人，将一位韩国人说成是马来西亚人。）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称:中人网www.chinahrd.net）跨国公司的员工政策优点：•使从子公司流动到地区总部的执行官与