人才招聘问题与对策分析

《人才招聘问题与对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-10-湘潭大学自学考试毕业论文人才招聘问题与对策分析专业：人力资源管理考籍号：        考生姓名：        宋芸芸 指导老师： （初稿空白）   通信地址：株洲市石峰区田红路新苑小区邮政编码：41200010-10-联系电话：13873350650完成时间：2012年 3月目录摘要2引言21企业道德和企业社会责任概念21.1企业道德的概念21.2企业经营行为的道德评判与伦理动机21.3、企业的道德关涉与企业社会责任之生成31.3.1企业社会责任的内容：3　1.3.2企业的道德关涉与企业社会责任的关联42目前中国的企

2、业道德现状52.1中国的企业道德失衡状况严重52.2、中国企业道德缺失的原因和对策62.2.1中国有些少数企业家身上为什么迟迟流不出道德的血液62.2.2治理措施63中国企业社会责任主体承担社会责任现状73.1中国企业各责任主体缺失社会责任之表现73.2中国现阶段企业社会责任主体缺失社会责任的原因分析73.2.1企业各成员片面追求目前利益，不顾及社会利益的要求73.2.2企业各成员履行社会责任的道德意识不高73.2.3我国相关法律制度对企业各成员的外在监督不足710-10-4如何进行企业道德建设及企业社会责任感的建设84.1信誉

3、是企业竞争的无形资产，是企业发展的生命84.2正确处理义利关系是现代道德建设的基本要求94.3“官德”好坏是企业道德建设成败的关键84.4以人为本，加强对职工的教育9结语9注释、参考文献10人才招聘问题与对策分析[摘要]随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与发展的关键。一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的

4、招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。关键字：人才招聘问题分析对策引言作为人力资源管理者，当用人部门提出职位空缺时，应该怎么办？也许你觉得答案很简单：那就去招聘吧！传统做法可能是，登招聘广告、收集简历、面试、选出合适的人选。这种做法体现了传统人力资源管理反应式的特点，人力资源管理的各个模块之间是分离的，人力资源管理与公司业务之间缺少关联性。例如：大中公司在招聘方面投资不菲，它在最著名的一家招聘网站上登了广告，同时也在当地发行量较高的一些报纸上登广告，而且经常出现在当地一些大型人才招聘会上。10-10-错误！未找到目录项。每天，能收到

5、成百上千份简历。每次招聘会上，工作人员都应接不暇。然而，简历虽多，但真正符合要求的却不那么多。应聘财会人员、文秘、行政助理、基层销售人员的简历占了80％以上，能够满足要求的则更是少得可怜。业务部门的领导在抱怨：“为什么总是找不到我们想找的人？”人力资源部的人很苦恼：“我们整天忙个不停，怎么就是满足不了公司对人才的需求？”由此，我们可以看到人才招聘存在的问题影响着整个公司的运作，本文以人力资源管理理论为指导，试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析，对提高企业人才招聘工作效率提出建设性的对策。一、我国企业人才招聘的概念1.1人才招

6、聘的定义　人才招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。即：组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找各方面适合本公司未来人才发展规划要求的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。1.2人才招聘的意义作为人力资源

7、管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，尤其对于正在快速发展期的企业而言，这个阶段的“招兵买马”从某种意义上讲直接影响着这个公司以后发展的速度和程度。员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的，长期的，甚至有时是决定性的。1.3人才招聘的重要性员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才

8、、才尽其用的互赢目标。人才招聘的重要性的体现：一，能及时招聘到满足岗位需要的人员。二，被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业运营的预算与计划。三，规范的招聘过程，可以优化用人成本，使人力资源管理有较佳的起点。四，驱动组织机构更加合理化，趋向于“人岗匹配、人事