人才招聘问题与对策分析报告

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1、实用文案摘要1引言2一、我国企业人才招聘的概念31.1人才招聘的定义31.2人才招聘的意义31.3人才招聘的重要性3二、目前企业人才招聘的发展现状及问题分析42.1我国企业人才招聘发展现状42.1.1人才概念模糊42.1.2招聘前期准备工作不足42.1.3招聘实施不合理52.1.4招聘忽略企业文化理念和市场宣传62.2企业人才招聘中存在的主要问题分析62.2.1忽视人力资源管理部门及人员的设置62.2.2对招聘工作重视性不够62.2.3忽视对招聘渠道的选择72.2.4对岗位需求没有定位或缺乏正确的定位72.2.5公司有怎样的人才不

2、甚了解72.2.6我们到底需不需要招聘人员仅凭主观色彩7三、企业招聘的主要对策分析93.1明确树立企业人才价值观，设定用人标准93.1.1企业效益的最终成果是一个群体效应93.1.2设定合理的用人标准93.1.3招聘也要注重人才与组织的兼容93.2完善人力资源管理系统，作好前期招聘准备工作93.2.1详细的工作分析和职位说明书103.2.2建立人才储备库。建立人才储备库是企业作好人力资103.2.3为员工设定个人职业发展规划103.3细化招聘实施工作，适当用人103.3.1招聘渠道多样化103.3.2选择合适的招聘人员113.3.

3、3加强对应聘者的背景调查和诚信考察113.3.4规范招聘体系和流程123.4注重企业社会形象建立，礼退落选人员12结论13注释、参考文献14文案大全实用文案人才招聘问题与对策分析摘要[摘要]随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力人才成为企业生存与发展的关键。一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺的问题，而且还可能影响到企业发展战略能否顺利实现。企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，人才的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键

4、。关键字：人才招聘问题分析对策文案大全实用文案引言人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支撑。招聘是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展，同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失。本文就企业在招聘中存在的一系列问题，如：对招聘岗位认识不清晰、招聘计划不完善、招聘渠道选择不当、面试方法盲目化等，分析其原因并就问题提出相应的对策，以为企业招聘工作提供借鉴，支撑企业在日益激烈的竞争环境中长期生存和

5、发展。随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。如何招聘及能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作，对于企业人力资源管理的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。然而，企业面临着越来越多的挑战：获得优秀的人才越来越不容易，在人员招聘方面花费的代价越来越大，招聘了不合适的人选，每天能收到成百上千份简历。每次招聘会上，工作人员都应接不暇。然而，简历虽多，但真正符合要求的却不那么多。应聘财会人员、文秘、行政助理、基层销售人员的简历占了80％以上，能够满足要求的

6、则更是少得可怜。业务部门的领导在抱怨：“为什么总是找不到我们想找的人？”人力资源部的人很苦恼：“我们整天忙个不停，怎么就是满足不了公司对人才的需求？”由此，我们可以看到人才招聘存在的问题影响着整个公司的运作，本文以人力资源管理理论为指导，试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析，对提高企业人才招聘工作效率提出建设性的对策。文案大全实用文案一、我国企业人才招聘的概念1.1人才招聘的定义　人才招聘即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，

7、向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。即：组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找各方面适合本公司未来人才发展规划要求的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。1.2人才招聘的意义作为人力资源管理的第一步，招聘工作显得尤为重要，尤其对于正在快速发展期的企业而言，这个阶段的“招兵买马”从某种意义上讲直接影响着这个公司以后发展的速度和程度。员工招聘工作质

8、量如何，对企业的影响往往是根本性的，长期的，甚至有时是决定性的。1.3人才招聘的重要性员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形