管理学原理(本)阶段练习一58928

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1、《管理学原理》阶段练习题第一套阶段练习一、单选题1.___A___是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用2.下面哪些不是目标管理的优点___C___。A.有助于提高管理水平B.有利于暴露组织的缺陷C.执行实施简单易行D.有利于更有效地控制3．下列哪项是韦伯官僚制的特征__C__。A.规定时限B.目标明确C.非人格化D.绩效反馈4.使计划数字化的工作被称为D。A．规划    B．决策    C．预测    D．预算5.计划工作的核心A。A．确定目标          B．资源配置C．确定可供选择的方案     D．作决策6.在组织中，最有潜力、

2、最为重要的资源是A。A．人力资源  B．物力    C．财力    D．信息资源7．美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：___A___。A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论8.某公司新近从基层提拔了一批

3、管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在___D___。A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重要性D.帮助他们提高领导艺术和管理技能9.管理对象的实质是以_____C_为中心的。A.信息资源B.组织与环境的关系C.人与人的关系D.物质资源10、不同层次的管理者的技能要求有所不同，低层管理者侧重于A。A、技术技能B、执行技能C、战略决策技能D、操作技能11.泰勒认为人是为了物质利益而工作，这种观点把人假设为B。A、复杂人B、经济人C、社会人D、自我实现人12.下列哪类企业

4、最适合采用矩阵式组织结构____C_____。A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校13.矩阵式组织的主要缺点是___B____。A.分权不充分B.多头领导C.人员利用效率低D.工作小组灵活性差14.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？__C___。A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构15.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__D__。A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层

5、次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则16.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最重要原因最可能在于___C__。A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理跨度太大，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通17.以下各种说法中，你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权

6、的做法？___B____。A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施C.较低层次的管理人员做出决策后必须报上级批准D.采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担18．如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于A。A．程序化决策B．不确定型决策C．风险型决策D.非程序化决策19．戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受

7、成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？__C___。A.戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训B.应聘请一位顾问，帮他出谋划策C.对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层D.应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事20．作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点