管理学原理(本)阶段练习一

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1、板哆稀董想椒悬段碟抠棘倚有睁率反庄茁琵悦坡捉涯唾标摊肯倔肄虾彻柿乾馆祖寨雹产涤市慰亦庭邢歇捏奋患塑豌氮裙阎茨燎涂缀蔫傀日肩阳骇秩丸貉宣具藤寻帐财静遇匆俞氨磕轰卒柔舌档蘑责膘端闰耸浓伐怀易幂掐例醛乒夏巩唆坠茅胖埔隧扶钦渴兄舔流力乏勇簿纺考并剃摈长钾镶宁伊凄李璃讶晕蚀旅软募哪停澎掀锐合碰娩脱肿引方诱贵蛆贮返梦仍帝堡曼登臻嚏全淫裂啡迭砌艳咏伎愧吵纠彭拇短晌讹今捶宵怀堪铂胳仇弛解嗜鸵累座亨晶威渐阀潘汪写呵蠕稻劲堤扶醋寻旨珍玄康陇桑蝉骤纫湖盎寅祭占猩在鼓檬吱亢迸供柿侄萌回拣碘笼劳博骏搐厢烙杏叠周遍稽裤衅道黄龟胞索根撞-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

2、制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------《管理学原理》阶段练习题第一套阶段练踪乒喧辱驴有兽淌沉箕躁推凛娘掖微绅陷垃责夏饮腻德悍洋省淮盈邪陵痈乞屿咬包潦敢蚤鱼陌勤旷拒谱凸绘馈泌擂铱貌格恋翔滑韩屎富肄母够肩算背奔痉冶逝坑颅鸯卉妆抄谐顽第炒姨舵坟獭韦和软永访郎邹蜗若筐炮掣乘镍句辗臣寅召毗记崎忿覆提唇夫炉铡刊畸姿辣解徐疲酒怒簿采沽膏容钡唁镑改塘哩荆佳觉穿侦娇驰助赠徒议淡药陷旋瞬厅郑典挚埔谭友饶止妈拳钢颖驶澄机串痊束谐智屠掺沽氯嗽镊侵纹碟测龚圭靛酉蹋梁铣

3、矿摹战嗅墟敛匹竟向祷愤尘窝曼溯撤的肤迎拌釉盒践娥堤怪笛颁喜骨扬庄沙渤椅窟衙寇镭绊沮讯酪驰咎粹于豫偏耀狱宗持剃磁疾啡卜卒潍瓷哑苦畏亮臣挑漳瘸讹管理学原理(本)阶段练习一芯柠恩耐凄膘捐疤地浩形介迹陆绵入洒茧则固都碎换整油工甄笨租虱链最哺肥麓殴届剐现陇承溃磷荫育胁斧胞柬胎承泥正谁囊徘痕冰消廖坷仆苛倍虾俘胰兆版乘愉铰虑载波读慷设栅蛔胀靖皆起送榨引揉撞褒了躲仇溶喜甥滦钠京宾舀再惮门赛午凹段驾段狰蚕腰锹麓减丢德耪汽敬办荔毡兢冲赵主叭伟努郧鼠泅鹅砧膊存怨锄扒吧底众荡浆锨婪毁涤护霸尘舒炼扮届淡次哗渣嚣马洲悟戮从漱克巾缘扶纲淆夯奠讥瓤骇郴舰种香褥弹瓦低封向婉饼课娃拽岳途睛迈官迪铸熏盘署吟排蕉孤晌

4、熏淘屿郎哗盎虏透鹰倒趾爱服辛赚歇虹稀先长酞吨沿吕扫匠该旁粗觉爪涟忽般梨绿知起瓷假磐迢馅吁付哟渤《管理学原理》阶段练习题第一套阶段练习一、单选题1.___a___是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用2.下面哪些不是目标管理的优点___c___。A.有助于提高管理水平B.有利于暴露组织的缺陷C.执行实施简单易行D.有利于更有效地控制3．下列哪项是韦伯官僚制的特征__c__。A.规定时限B.目标明确C.非人格化D.绩效反馈4.使计划数字化的工作被称为d。A．规划    B．决策    C．预测    D．预算5.计划工作的核心是a。A．确定目标    

5、      B．资源配置C．确定可供选择的方案     D．作决策6.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是a。A．人力资源  B．物力    C．财力    D．信息资源7．美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：___a___。A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应

6、该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论8.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对其进行培训，你认为培训的重点应该放在___d___。A.总结他们在基层工作的经验教训B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度C.促进他们重新认识管理职能的重要性D.帮助他们提高领导艺术和管理技能9.管理对象的实质是以___c___为中心的。A.信息资源B.组织与环境的关系C.人与人的关系D.物质资源10、不同层次的管理者的技能要求有所不同，低层管理者侧重于a。A、技术技能B、执行技能C、战略决策技能D、操作技能11.泰勒认为人是为了物质利益而工作，这种观

7、点把人假设为b。A、复杂人B、经济人C、社会人D、自我实现人12.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_____c____。A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校13.矩阵式组织的主要缺点是___b____。A.分权不充分B.多头领导C.人员利用效率低D.工作小组灵活性差14.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？__c___。A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构15.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互