《创办你的企业》1

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1、《创办你的企业》创业实用培训教程编讲：谢永坚充分了解生命的真理建立正确的人生态度发掘自己未知的潜能走上人生成功创业路—————谢永坚培训的目的：帮助有创业意愿的人自已来演练和模拟实施开办企业的各个步骤，完成自已的创业计划书。希望从中发现问题所在，并可根据创业计划，采取行动，自主创业、自谋职业、灵活就业，开办自已的企业。培训课程内容简介：本课程分为两个部分，共十步；步步相扣，逐渐深入，缺一不可。第一部分为《创业意识培训》，共分两步：第一步：企业概念及创办企业所需的基本素质和要求。第二步：想创什么企业以及开发我们创企业的构思。第二部分为《创业计划培训》，共分八步：第三步：对构思后的企业进行

2、市场、顾客、对手的评估，以及确定市场营销计划并预测销售量。第四步：怎样组织和安排人员生产。第五步：合法企业形态的选择。第六步：企业有关的法律知识的学习。第七步：预测启动资金及规模。第八步：制定利润计划。做好成本核算与定价，学会制定赢利计划与现金流量计划。第九步：填写企业计划书。为开办企业作准备。第十步：开办企业，学习管理。第一部分《创业意识培训》第一步将自己作为创业者来评估一、什么是企业以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。企业既是购买者，又是销售者。一个经营成功的企业就会在这商品流和现金流之中形成流入企业资金多于流出的良性循环之中，从而获利。二、创办企业面临的挑战⑴改变就

3、是一种挑战：改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。⑵克服困难和烦恼也是一种挑战：只要你开始工作，困难和烦恼就象镜子一样同时出现。⑶压力亦是一种挑战：生活、工作、家庭、社会…….等。你是否能迎接挑战?!三、从企业创办者的角度分析自己企业的成败由我们自己的心态、素质、技能、物质条件等决定。下面的问题也许能够基本了解我们自己的状况：①诚实与守信②动机与态度③健康与家庭状况④决策与风险⑤技术与管理⑥能力与相关的行业知识四、增强你自己的创业能力任何人都不可能具备所有的知识和能力。我们应当不断学习，培养学习的习惯，善于思考和改善自身的条件，克服弱点，发挥优势，才能改变现状。常见的弱点和改善方法

4、：技能------接受培训、雇请、合作。管理能力----学习、阅读、请专家、聘请顾问。行业知识----合作、咨询。五、评价个人的财务状况资金是办企业的基础。要合理准备和预留资金。①回报多②知未来③有可能过富足生活一般新的企业至少要正常运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及家庭的生活费用。小结在学习期间，一定要认真评价自己的素质、技能、财务状况办企业的好处：能把握自己的未来,有可能过好的生活。创业成功的要点：①有强烈的愿望和动机②要有承诺和责任感③要诚实管理企业要点：①要考虑员工和顾客的利益②搞好计划和组织工作③做好销售产品和提供服务的准备资金问题：开业的前题条件之一，必须一定要

5、有把握。第二步为自己建立一个好的企业构思一个好的企业始于正确的理念和好的构思，合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。企业构想的步骤：第一步：认识企业的类型。第二步：了解成功小企业的要素。第三步：根据自身的能力去捕捉和挖掘身边的市场创业机会。第四步：检验企业构思一、企业类型(可以小型化)贸易企业-----从事商品的买卖、批发、零售等制造企业-----生产实物产品。服务企业-----不生产和不出售实物产品，只提供服务或劳务的企业。农、林、牧、渔业企业-----利用土地或水域进行生产、种植、饲养各种各样的产品。二、成功小企业的要素不论是什么企业都要做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工贸

6、易企业：★地段和外观好★销售方法好★商品选择面宽★商品价格合理★库存可靠★尊重顾客制造企业：★生产组织有效★工厂布局合理★原料供应有效★生产效率高★产品质量好★浪费现象少服务企业：★服务及时★服务质量好★地点合适★顾客满意★对顾客诚实★收费合理★售后服务可靠农.牧.林.渔业★有效利用土地和水源★不过度使用地力和水源★出售新鲜产品★降低种植、养殖成本★恢复草场、森林治被★向市场运输产品★保护土地禾水资源微小企业的创办原则：志向要大，计算要精，规模要小操作要点：设备：先旧后新，先借后买。人员：先请临时，后请固定。自己：先兼职，后全职业务：逐步拓展财务：利润有增长时再扩展三、我适合办什么企业

7、的思路两条基本思路：⒈从生产专长出发⒉从顾客需要出发一个好的企业构思必须包含两个方面：⒈有市场机会。机会就在提供什么产品或服务来满足他人的需要之中：如自己遇到过的生活、工作困难问题；他人遇过的问题；社区缺少什么等。要善于发现需求、改造需求、培养需求。⒉具有利用这个机会的技能和资源。四、检验你的构思测试企业构思的一种方式：是进行优势、劣势、机会、威胁分析。优势------就是长处。机会------就是有利的事。劣势------就是弱点。威胁---