绩效考核管理草案

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1、物流部量化绩效考核管理办法草案第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围物流部所有员工。第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：物流部根据自身

2、工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成本部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）对被考核员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：物流部普通员工；Ⅱ类员工：物流部基层管理人员；Ⅲ类员工

3、：物流部办公区域文职人员及各级主管经理；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。（一）业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩；（一）态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。（二）工作业绩与日常岗位满分均为100分，360度考核为分。通过对各项指标的权重分配最终确定该员工在考核期内工作业绩和态度考评结果；（三）工作业绩与工作态度的权重分配：工作业绩占（定量）70%，日常岗位执行占30%，公司可以根据实际情况对权重分配进行必要的调整。第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种

4、，具体以日考核为依据汇总加以评定。第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对考核内容进行审核，并对部门经理进行考核。物流部：按本办法负责本部门的考核具体实施，由部门经理对本部门人员最终的审核确认评分；第八条：考核等级对照表考核得分考核结果及等级绩效系数95（含）以上绩效特优（A）1.390-95分绩效优秀（B）1.285-89分绩效良好（C）1.180-84分绩效达标（D）1.075-79分绩效勉强达标（E）0.970-74分绩效欠缺（F）0.865-69分绩效差（G）0.760-64分绩效较差（H）0.660分以下绩效不合格（I）

5、0.5第九条：考核程序1.总经办每月8日前对部门上月绩效进行审批并对部门经理绩效进行确定等级；2.部门第一责任人每月5日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、I类员工Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+岗位绩效+工龄工资+加班工资+全勤+其他奖励;1、I类员工Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数;2、工龄工资:工龄每满半年奖励50元,以此累计,5年500元封顶;3、加班工资：延长超时加班的以2.5元/小时计算；4、满勤奖励：100元/月。当月累计病假2天内，有证明可以免扣；请假1

6、天内和迟到早退累计10分钟内的免扣；超出上述规定不发放满勤奖励。但病假、事假、迟到、早退的工资计算按扣罚制度执行；入职、离职当月，按实际出勤天数折合计算，前提要符合上述规定。每天迟到半小时作旷工半天扣罚。备注：其中各岗位基本工资详见表1，各岗位绩效工资详见表2一级二级三级四级五级六级岗位150016001700180019002100仓库主管/统计主管130013501400145015001600组长120012501300135014001500出入库组/数据组110011501200125013001400仓储组100010

7、501100115012001300仓管助理/理货9009501000105011001200拣单员/运输组表1各岗位基本绩效工资及绩效晋升工资序岗位绩效考核工资基数岗位11400仓库主管/统计主管21250组长31150收货组/数据组41050仓管5950仓管助理/理货6850拣单员/运输组表2各岗位绩效工资第十一条：考核流程开始确认目标和要求部门管理者工作过程考核文员及组长收集、整理考核依据统计及文员对照标准评定统计主管综合评价与考核部门管理者面谈与沟通并确认考核结果部门主管和被考评者审核汇总结果部门经理有异议申斥人力资源部申

8、斥结果反馈申斥者结束第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，上司对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进