绩效考核草案

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1、上海****五金制品有限公司管理体系 上海****五金金制品有限公司绩效考核草案第一章   总则第一条   考核目的为全面了解、评估职工作绩效，加强和提升职工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动职工的工作积极性和主动性，提高公司工作效率，制定此管理办法。第二条   考核范围公司除总经理以外的全体职工，包括正式职工、试用职工，共分工勤系列、行政财务市场系列、工程技术系列、软硬件开发系列和中高层管理系列等五大系列。第三条   考核原则1．以实际绩效为准绳的原则，考核必须以日常观察到的事实或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得

2、凭主观印象下判断。2．考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，职工的非职务行为，不能作为考核的依据。3．考核者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价被考核者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。第四条   考核宗旨1．考察职工工作绩效；2．作为职工奖惩、调迁、调薪、晋升、辞退管理依据；3．了解、评估职工工作态度与能力；4．作为职工培训与发展的参考；5．促进职工不断提高和改进工作绩效的方法。 第二章   细则第一条   考核类别1．转正考核 适合试用期职工，主要针对

3、试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据。2．晋升考核 适合职位、薪资晋升的职工，主要针对原岗位工作表现、工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否升职的依据。3．绩效考核 公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。按照考核周期分：A．月度考核，考核周期为自然月，考核结果与职工月度绩效工资挂钩。B．年度考核，考核周期

4、为财政年，考核结果决定年度奖金的分发。第8页共8页上海****五金制品有限公司管理体系C．项目考核，考核周期为项目开发周期，考核结果将作为项目验收和项目奖金发放依据。第二条   考核形式绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有职工考核结果调整的权力。第四条   考核程序1．各部门职工的考核内容由各生产车间主管填写，每星期交上级主管部门审核确定后交行政部与财务部作为绩效考核工资发放，月底行政部将考核内容汇总并在公司公布档公布。2．各部门主管的考核内容由上级主管部门填写后转公司董事会审核，最后交

5、行政部与财务部作为绩效考核工资发放，月底行政部将考核内容汇总并在公司公布档公布。3．上级主管部门的考核由公司董事会填写后交行政部与财务部作为绩效考核工资发放。4．公司所有职工每日的考核分数必须被考核职工及主管部门签名后生效。第三章   考核说明第一条   考核责任本考核办法责任主体是公司全体职工，各职工以及各级直线经理必须强化考核、绩效等观念，切实、认真、公平、公正地进行考核，人资部负责组织、指导、监控和提供技术支持。第二条   工作计划公司的生产主管、品质主管、业务跟单、部门的主管、统计、跟单、品管每周根据个人的岗位职责、部门的

6、工作职责、部门的工作任务、部门领导的工作分解等作好工作计划，工作计划将作为考核确定指标的依据，同时工作计划性也将作为考核的一项指标。第三条   工作总结公司的生产主管、品质主管、业务跟单、部门的主管、统计、跟单、品管每月底根据本月实际的工作进行总结和分析，部门经理和上级主管领导都将对工作总结进行审核并签署审查结论，作为月度考核评鉴依据。第四条   考核资料考核资料包括：工作计划、工作总结、考核表（包含考核指标）、最终考核结果等是职工成长的记录，成为晋升、调薪、调动、培训等的参考资料，在职职工在档案予以妥善保管。第五条   绩效管理

7、各阶段的考核实施后，职工和部门领导需要对考核进结果行反思，分析原因、找出症结、总结经验、得出教训、寻找改进改良办法、摸索绩效管理模式，将考核上升到绩效管理，做到考出成绩、评出效益。第四章薪资计算方式第一条计件与计时职工的薪资计算方式以以前相同。第二条月薪职工：960元+〔原底薪-960元（浮动工资）〕±考核工资=现有实际工资第三条分数计算标准：1分=1元。第8页共8页上海****五金制品有限公司管理体系第四章考核内容第一条行政管理考核内容1、职工出入厂门违反有下列情形之一的给予扣除5-10分。⑴、不从指定大门出入（翻越围墙、窗户、

8、隔离带），以及了入门岗不接受检查。⑵、在工厂生产区域不佩戴工作卡（或工作卡佩戴不正确），不穿着统一工作服。（正确的工作卡佩戴方式：挂在左胸怀上，正面向外）⑶、在上班时间内因公事出入厂门不按规定登记，登记不清，虚记不清，虚假登记或委托他人登记。⑷、借