长安铃木jit物流技术应用问题及对策研究

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1、长安铃木JIT物流技术应用问题及对策研究中文摘要：JIT作为现代物流技术，追求零库存，被越来越多的企业所重视和运用，并取得了一定的经验和效果，长安铃木就是他们其中的一个企业。本文首先介绍了JIT物流技术，接着阐述了长安铃木JIT技术实施存在的问题，最后针对存在的问题提出了相应的解决对策。关键词：JIT技术长安铃木零库存JIT物流技术是影响现代汽车物流产业的重要因素之一，秉承着只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产线。对汽车行业而言，JIT物流技术能否有效的运用成为行业发展的首要问题。不单局限于眼前的技术，而且更要以独特的视角来看待JIT技术并将其合理的实践于未来的汽车

2、产业中去。一、理论概述（一）JIT的含义JIT(JustInTime)一般译为及时生产方式或及时供应制。JIT是一种生产方式，但其核心是消减库存，直至实现零库存，同时又能使生产顺利进行。这种观念本身就是物流功能的一种反应，而JIT8应用于物流领域，就是指要将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点。在多品种、小批量、多批次、短周期的消费需求的压力下，生产者、供应商及物流配送中心、零售商需要调整自己的生产、供应、流通流程，按下游的需求时间、数量、结构及其它要求组织好均衡的生产、供应和流通，在这些作业内部需要采用看板管理的一系列手段来消减库存，合理规划物流作业。（二）JIT物流技术对于汽车

3、行业的意义1.JIT运用“拉式”生产降低成本JIT强调需求拉引，重视现场控制。在生产现场的控制技术方面，JIT的基本原则是采用“拉式”生产，将传统生产过程中的前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，这种拉式系统使得库存降低到最小限度，进而降低制造成本。2.JIT物流技术实现存货最小化JIT物流技术采用现代化物流技术和管理手段极大的降低了订货成本，并通过强调全面预防性维护，全面质量控制以及与供应商建立良好的合作关系，缩短生产周期等一系列方式提高企业的适时能力，从根本上解决持有存货问题，是一个现代化适于企业发展的存货管理方式。JIT物流技术的实施对于企业管理技术和管理能力

4、都有较高的要求。企业只有具有良好的沟通协调能力，具备现代物流管理技能和较高企业管理水平，才能达到降低订货成本实现“零库存”，最终实现增加盈利和提高企业在市场上的竞争力。JIT物流技术减弱或消除了供应链中存在的“牛鞭效应”8，即在传统存货管理模式下，根据需求预测进行订货，导致了供应链越往上需求越放大，从而造成存货成倍增加的现象。由于及时制系统缩短了订货的提前期，订货量更加准确。3.JIT物流技术促进及时制生产JIT物流技术的供应链上供应商供应不及时将影响供应链整体的运作效率。为了保证供应链整体的高效运作,要求建立物流配送绩效考核机制,建立准入门槛和退出机制是装配厂在供应商选择时急需考虑的问题。

5、对供应商的绩效考核要从供应及时性、准确性、产品质量等多方面来综合考评,备用仓库的设立只能在一定程度上起到缓解或解决产品物流供应准确性与及时性的作用。二、长安铃木采用JIT物流技术存在的问题（一）长安铃木企业简介长安铃木是地处重庆内陆的中型汽车制造企业，公司占地面积约42万平方米，现有员工3000余人。长安铃木以“为中国人，圆轿车梦”为使命，恪守“服务大众、回馈社会”的承诺，坚持“科技成就低能耗、高品质”的造车理念，从玲珑精巧的“奥拓”系列，到简洁典雅的“羚羊”系列，到与世界同步的“雨燕”系列，到全球首发的“天语SX4”系列，为广大用户提供了“科技、安全、节能、环保”的精品轿车。公司在生产组织

6、上，引进日本铃木公司的科学管理模式，推行国际通行的“精益生产”方式，实行“及时制”生产和“零库存”管理。（二）长安铃木JIT物流技术应用过程中存在的问题1.企业没有团队意识8JIT能够在日本的企业中获得成功，与其团队意识是密不可分的。只有把JIT的管理思想融入到企业团队中，才能真正得到利用。长安铃木虽然采取了员工再教育、团队培训、企业价值观培养等一系列措施，也起到了一定的效果，但成效并不明显。企业文化无法融入到团队中，使团队的合作无法达到最佳状态。企业的价值观念和个人的价值观念不融合，正是由于这种现象的存在阻碍了企业的团队合作，因此合理应用JIT技术成为长安铃木首要考虑的问题。2.物资供应不

7、顺畅由于JIT系统通过看板能够防止过量生产，使企业库存量降低，许多企业在运用JIT系统时，对物资供应较为轻视，使企业和供应商的联系不紧密，造成物资供应经常不及时，形成物资供应不顺畅。3.看板的机能没有充分发挥企业以现场为中心进行看板管理，而当前企业的现场管理水平相对较低，企业的现场又较为零乱，物料随意放置，使看板的机能得不到充分发挥，不能有效地为生产系统服务。4.设备切换时间较长进行多品种小批量生产，就避免不