车间监控项目立项书

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1、项目立项建议书项目名称：厂区车间监控项目项目经理：卢怀新立项时间：2014年3月预计完成时间：2014年5月1日预计成本：80000元参与人员：项目总监——时建方全面监督项目实施及后期验收工作。项目顾问——高义逄建华赵宏磊1．专业指导及实施后效果验证。2．监督项目组工作进度及财务监督。项目经理——卢怀新全面负责项目实施，确保项目质量与进度。项目助理——陈力允辅助项目经理全面负责项目实施，确保项目质量与进度。项目采购——柴森负责系统及其周边采购工作的沟通、协调、集中采购以及合同谈判事宜。系统管理——陈力允武二杰1.掌握学习软件操作，掌握的系统安装、管理、日常维护以及调试，保证系统完工后

2、在公司的应用；2.负责系统完工后公司相关人员的培训和指导工作。项目背景与立项必要性：在流水线作业车间里，视频监控系统对整个生产环节进行视频监控，可以帮助企业提高生产效率、增进质量管理水平、加强安防保护。项目预计产出：1.提高质量管理水平。可以帮助企业至关部门有效监督操作工认真负责地在岗操作，为岗位考核提供量化的依据；减少生产管理人员的决策失误；加强劳动纪律的监督执行，加强职工的责任心。2.进行工艺分析和改进。要改进产品，必须具备与之相关的原料的知识并了解当前和过去的操作状态，监控系统的设立使原有的工作方式具有可追溯性。3.提高生产管理的效率。管理者坐在办公室里，一打开电脑，就可以看到

3、您所期望看到的工艺流程的实时变化，如果出差在外还想了解生产运行情况，只要用笔记本电脑连上因特网，就可以实时看到生产运行情况。对于公司高层领导来讲，拥有本系统，在不在现场的情况下很直观的即可了解生产运行状态。大大提高了工作效率和生产管理的准确性。4.生产事故问责更具说服力。4.1及时发现事故，采取预防措施；万一发生事故，事后提供分析依据；提高生产安全控制； 4.2提供事故追忆功能。5.实现现代化的生产调度与指挥。生产管理人员坐在调度室里就可以在计算机屏幕上及时看到每个装置的所有生产实时流程，不用再人工个岗位去询问生产工艺情况，并且实时监视工艺指标数据的动态变化，如果一旦发现情况，马上打

4、电话通知各岗位操作室，及时调整生产工序，对稳定生产、协调各个岗位和每套生产装置的运行、及时发现生产上的一些情况等提供了最佳手段，为调度提供了一双同时看见全厂所有装置运行情况的“眼睛”，为生产指挥提供了直接的先进工具。6.增加厂区可参观性。技术可行性：1.系统设计依据GB50348-2004安全防范工程技术规范GA/T390-2002计算机信息系统安全等级保护通用技术要求2建设基本原则在建设整个系统时,我们本着技术先进、系统实用、结构合理、产品主流、低成本、低维护量作为基本原则，进行系统构架。2.1技术的先进性整个系统选型、软硬件设备的配置均要符合高新技术的方向，关键的视频数字化，压缩

5、、解压、码流、传输均采用国内外工程建设中被广泛采用的技术与产品（海康威视）。在满足功能的前提下，系统设计具有先进性，并且在今后一段时间内保持一定的先进性。2.2架构合理性采用先进成熟的技术来架构各个监控点组成稳定可靠大系统，使其能安全平稳地运行，选用合适的设备来保证各子系统具有良好的扩展性。2.2经济性在满足系统功能及性能要求的前提下，尽量降低系统建设成本。采用经济实用的技术和设备，利用现有设备和资源，综合考虑系统的建设、升级和维护费用，不盲目投入。建设如一次性经费不足，应先重点、后一般，分期投入、分期建设。2.3实用性在设备选型时，主要依据国内监控市场实际情况结合目前我国市场上的占

6、有率高的各类产品中选择具有最优性能价格比和扩充能力的产品。2.4规范性控制协议、编解码协议、接口协议、视频文件格式、传输协议等应符合相关国家标准、行业标准2.5可维护性所设计的系统和采用的产品应该是简单、实用、易操作、易维护。系统的易操作和易维护是保证非计算机专业人员使用好本系统的条件。并且，系统应具备自检、故障诊断及故障弱化功能，在出现故障时，应能得到及时、快速的维护。2.6可管理性前端现场设备，各分系统集中于中心统一控制，实施对所有远端设备的控制、设置，以保证系统的高效、有序、可靠的发挥其管理职能。2.7安全性对系统采取必要的安全保护措施，防止病毒感染、黑客攻击，防雷击、过载、断

7、电和人为破坏，具有高度的安全和保密性。项目存在风险以及建议解决方案：1.根据实际考察，交换器背板带宽严重影响数据转换情况，交换器选择不当容易造成2s以上延迟。解决方案：不建议安防监控使用网络监控。2.部门车间空间较小，摄像头最小视距不足，影响摄像质量。解决方案：建议不安装或更换地点。审批人意见：