某建筑工程项目创优策划书

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1、创优策划书一、工程概况2二、项目组织机构及岗位职责2三、公司制度贯彻41、检查制度42、例会制度43、奖罚制度54、培训制度5三、项目目标5五、平面布置及CI形象61、办公区域及生活区域62、临时道路及各种作业棚63、临时水电、消防及大型机械布置74、CI形象7六、施工部署81、主楼、车库的施工顺序82、楼层平面施工段的划分83、结构验收84、二次结构与装饰工程施工8七、主要施工方法91、防水施工92、车库筏板施工93、模板施工134、钢筋施工165、混凝土施工196、脚手架工程197、二次结构施工21八、质量保证措施281、质量标准的采用282、样板引路制度293、

2、质量通病的防治措施2932创优策划书一、工程概况项目名称富甲天下建设单位设计单位监理单位工程类别住宅、商业工程地点智新街南侧，盼盼路西侧，学府路东侧，智胜街北侧结构形式剪力墙（网点框架）层数地下1层、地上17、24层建筑面积约13万㎡总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程、外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程。换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程、电梯工程为业主指定分包。二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。项目经理部下设的四

3、组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。32创优策划书现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责

4、任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。项目经理部组织机构框图:项目经理：生产经理：朱善忠技术负责：质量负责：安全负责：材料负责：专业工长施工班组32创优策划书三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月25日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。公司的各个部门（工程部、安全部、财务部等）在日常工作中

5、不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量、安全周检。2、例会制度32创优策划书为了及时传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每月公司内部例行检查的情况，公司每月组织各个项目部主要管理人员召开月度安全、生产例会，贯彻落实上级下达的指标和任务并对月度检查的情况进行通报和落实整改。项目部对于每周六下午2：00召开施工过程中发现的问题整改会议，让劳务队了解需要马上整改落实的工作，并立即整改。根据不同专业，各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题

6、会，巩固和加强各个班组的技术力量，扬长避短。3、奖罚制度公司针对各个项目部之间进度、质量、安全的检查情况，对好与差的项目部分别进行奖罚措施。奖励，是对成绩优秀的项目、管理人员给予精神和物质的嘉奖，以激励全体员工。惩罚，是对工作不利或犯有过失、违反纪律的项目、管理人员进行的经济处罚。奖励和惩罚具有激励和控制的双重功能，二者相辅相成，结合使用。4、培训制度公司每年响应集团公司的号召，对新职工进行必要的岗位培训，对老职工进行专业以外的拓展培训，提高职工的业务水平，使其在工作中更好地发挥自己的才能。公司带领项目部到其他兄弟公司参观学习，并把学习到的东西通过视频和会议向班组宣传

7、交底，提高管理人员和操作工人技术水平，使之在工作中游刃有余。一、项目目标质量目标省优质结构工期目标计划工期为320个日历天32创优策划书计划开工时间2011年3月15日计划竣工时间2011年11月30日成本目标全面完成与公司签署的成本目标职业健康与安全目标职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生，杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在0.8‰以内文明施工目标辽宁省级文明工地环境管理目标环境管理达标工地五、平面布置及CI形象1、办公区域及生活区域办公区域紧靠9#楼东侧，为一栋二层彩钢板房，生活区在3#、4#、5#楼的南侧，为五栋二层简易房