孙子兵法与战略管理ppt

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1、孙子兵法与管理战略杭州金融研修学院三个问题二.运用《孙子兵法》指导企业管理的若干要点三.如何掌握《孙子兵法》经营管理的思想体系一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义2一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义第一篇：始计篇孙子军事思想的支撑点，“计”即计谋，是战争取得胜利的关键。第二篇：作战篇主要论述了战争对人力、物力、财力的依赖关系，提出“兵贵胜，不贵久”的战略思想。第三篇：谋攻篇讲的内容即是军事谋略，又是政治和外交谋略。第四篇：军形篇“形”就是指军事力量，包括兵力的众寡强弱，军事素质的优势，部署的隐蔽、暴露等。第五篇：兵势篇“势”就是

2、军事力量的支持。战略问题：第一至第五篇1、《孙子兵法》一书的基本概况3战略的具体运用：第六至第九篇第八篇：九变篇主要讲战场上指挥员的应变能力对战场态势变化起着重要作用。第七篇：军事篇主要讲如何变不利条件为有利条件。第九篇：行军篇论述了在不同地理条件下，行军、驻扎及观察、判断敌情的问题。第六篇：虚实篇讲的是作战必须掌握敌我双方的“虚实”情况，做到避“实”而击“虚”。4战术问题：第十至十三篇第十篇：地形篇论述了只有把握地形的战术性能，才能实施灵活而机动的基本战术，给敌人以突然袭击。第十一篇：九地篇这里是接着《地形篇》对地理地形的讨论与研究，“

3、地”不仅指自然地理，还包括客观环境等。第十二篇：火攻篇孙子是将“火攻”写入兵法的第一人，讲了火攻的种类与火攻的条件。第十三篇：用间篇与第一篇遥相呼应，贯穿着“知已知彼”的思想，主要讲如何巧妙运用五间术，使敌人无法洞悉其中的奥秘，从而顺利达到自己的目的。5一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义管理的定位人们通过综合运用人力资源和其他资源，以有效地实现目标的过程。管理由计划、组织、领导、控制等职能组成的一个系统的过程。2、管理的定位6一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义迈克尔•波特指出“所谓战略，就是创造一种独特、有利的定位，涉及不同的

4、经营活动”。企业战略只有三条通行方法，成本领先、差别化和专一化。战略指的是一场战役或者战争背后所隐含的宏伟设想。3、战略的定位7一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义战场和商场都是具有对抗性竞争性的行为，都是为了争夺；均是有目的、有利计划、有组织的行动，抗争过程中都要耗费大量资源，投入高成本；都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的较量；双方指挥官或决策者的智谋、精神，士兵或员工的素质，士气对行动都具有决定性作用。战场和商场相通之处4、为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义8为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义军队与

5、企业都是要在有限的资源条件下将资源效用最大化并采取最优战略去达成特定的目的。它们都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素，需要最佳的战略思维将这些要素作用最大化。因此从战略角度说，军队与企业的这些方面的功能是一样的，它们都涉及到组织管理的计划、组织、领导、控制等基本功能。军队与企业的共同点9孙子兵法对现代企业产生的指导作用为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义通过学习《孙子兵法》，可以领悟如何在竞争中取胜；通过学习《孙子兵法》,可以构建企业管理的完整体系;通过学习《孙子兵法》，可以更从容地应对快速变化的社会环境；通过学习《孙子兵法》

6、，可以在保证企业在至少“不败”前提下，出奇招以取胜竞争对手。10三个问题二.运用《孙子兵法》指导企业管理的若干要点一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义11《始计篇》孙子在“始计篇”中说：“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰新”。（一）战略五要素和七情对完善企业经营管理的指导《始计篇》2．“天”：即天时3．“地”，即地利4．“将”，即将才5．“法”，即法制1．“道”：即政治“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵法孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以知胜负矣。”12兵法的五要素对完善企业经营的意义1注重天

7、时，善抓机遇。2充分利用地利。3培养“将才”,组建高效管理团队。4建立“法制”,强化管理。5提升企业的核心竞争力。13（二）“因敌变化”，随时调整企业的竞争策略意思是说：能够根据敌人变化而采取相应战术取胜的，就可以说是“用兵如神”了。虚实篇说：“能因敌变化而取胜者，渭之神”。14（三）“修道而保法”，健全管理机制孙子兵法　名言：“善用兵者，修道而保法”。人心规律环境人才规则企业的管理者要抓好五件大事15（三）“修道而保法”，健全管理机制企业管理者要落实的七个问题4.做事是否有章法可循2.管理者是否有较强的领导力6.从事的岗位是否熟悉5.团

8、队是否有很强的执行力3.是否熟悉环境，掌握规律7.是否有明确的激励机制1.团队是否有认同目标16（三）“修道而保法”，健全管理机制1．什么是六西格码管理西格码“∑”是希腊字母，在统计学上用来表