孙子兵法与战略管理课件.ppt

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1、ＸＸＸＸＸＸＸＸＸ孙子兵法与企业战略目录《孙子兵法》简介现代企业战略管理的意义《孙子兵法》与案例分析《孙子兵法》的光辉结束语《孙子兵法》又称《孙子》，是我国现存最早的兵书，也是世界上最古老的理论著作，在中外军事学术史上久享盛名。《孙子兵法》总结了我国古代战争的经验，包含着丰富的朴素唯物论思想和辩证法观点，被尊为“兵学圣典”。《孙子兵法》包含的深刻的战略思想至今仍闪耀着光辉。《孙子兵法》简介有一句行话叫“商场如战场”，就是把企业竞争比作军事斗争。尽管商场与战场在形式、结果等许多方面不同却有共同的指导原则和发展规

2、律。在战场适用的军事战略思想对企业的发展也有重要的借鉴作用。《孙子兵法》对现代企业战略管理的意义《孙子兵法》对企业战略管理的指导作用最为显著，许多现代企业战略管理思想的源头在《孙子兵法》《孙子兵法》与案例分析孙子曰：知己知彼，百战不殆释义了解敌人了解自己，百战都不会有危险。引申商战中了解对手了解自己，取胜的把握才会最大。应用案例大庆油田是我国在60年代勘探、开发的大油田，当时，绝大多数中国人不知道大庆油田在哪，但日本人却对大庆油田了如指掌。　　日本人首先从报刊登的铁人王进喜的大幅相片上推断出大庆油田在东北三

3、省偏北处，因为相片上的王进喜身穿大棉袄，背景是遍地积雪。接着，他们又从另一幅肩扛人推的照片，推断出油田离铁路沿线不远。他们从《人民日报》的一篇报道中看到一段话，王进喜到了马家窖，说了一声：“好大的油海啊，我们要把中国石油落后的帽子扔到太平洋里去!”据此，日本人判断，大庆油田的中心就在马家窖。日本人中标大庆油田应用案例大庆油田什么时候产油了呢?日本人判断：1964年。因为王进喜在这一年参加了第三届全国人民代表大会，如果不出油，王进喜是不会当选为人大代表的。　　　　有了如此多的准确情报，日本人迅速设计出适合大

4、庆油田开采用的石油设备。当我国政府向世界各国征求开采大庆油田的设计方案时，日本人一举中标。日本人中标大庆油田孙子曰：兵之胜，避实而击虚释义用兵的规律是避开敌人坚实之处而攻击它虚弱的地方。引申在商业竞争中，应避开竞争激烈的地方或对手，另辟蹊径，才能把握主动。应用案例19世纪，在美国西部淘金热中，有一个淘金者因为抢不到地盘，就给其他淘金者提供水喝。结果淘金者有人发财，但更多的人，却是失望而归。这名卖水者，却成功成为富豪。同时，和他一样发财的还有牛仔裤的发明人李维斯·斯特斯，也因为这衣服耐磨，广受淘金工的欢迎，而其

5、品牌LEVIS最后发展成为世界四大牛仔品牌之一。避开热点觅良机卖水卖裤胜淘金孙子曰：围地则谋，死地则战释义陷入围地，就要巧设奇谋；到了死地，就要迅速奋战，死里求生。引申在企业处于困境时，必须群策群力，同心同德，全力拼搏，才能摆脱困境。应用案例1929年12月，全球性的经济危机波及日本松下公司，产品销量锐减，积压严重。恰在这时，松下幸之助又病倒了，公司暂由井植和武久两人管理。两人多方考虑，准备采取“生产减半，员工减半”的方案，但幸之助在病榻上听完两人的建议后，未经思索便断然拒绝：不行！不能解雇任何一名员工，而且

6、要求员工薪金照旧全额发放。幸之助还让他们转告全体员工:今后无论遇到何种情况，公司都不会裁员。受到裁员气氛困扰的员工得知这个消息后，顿时欢呼雀跃，发誓要倾注全力去推销产品。至翌年2月底，不仅库存品销售一空，而且还供不应求。至此，松下电器闯过难关，走出了低谷。同舟共济松下安然渡危机日本松下电器创始人松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”《孙子兵法》博大精深，取之不尽，用之不竭，我们应该努力发掘《孙子兵法》的智慧，灵活应用于商业以及其他领域的方方面面。《孙

7、子兵法》的光辉兵者，国之大事也，生死之地，存亡之道，不可不察也。——《孙子兵法·始计篇》对于商业来说，战略也具有同样的重要性。结束语谢谢观赏3.1사용그림모음16