推行全面预算管理提升企业管理水平

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1、推行全面预算管理提升企业管理水平推行全面预算管理提升企业管理水平推行全面预算管理提升企业管理水平汾西矿业设备修造厂武小红I摘要}随着经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐由单一转向多元化，投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力。本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用，并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了椎行预算管理在企业实践中应注意的问题，指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算是加科学有效执行的有力保障，可以达到提升企业管理水平的目的。[关键词}全面预算管理

2、;作用;有效执行对策全面预算管理是国外大中型企业普遍的产权结构逐渐由单一转向多元化，企业次地分解到各职能部门，并延伸细化到每采用的现代管理模式，它是一个企业对来的所有者关注的不仅仅限于企业当前实现一位员工，这些目标就成为他们在特定期来某一特定期间如何取得资源和使用资源的利润，而且更注重企业未来的盈利能力间的具体工作目标。目标利润是管理过程的-种详细计划，是企业对未来整体经营和发展潜力。这样，管理者对企业的控制和中的-条主线，这条主线统率着企业的全规划的总体安排，它是采用价值形式对企规划自然要从经营结果扩大至IJ对经营过程部经营活动。以目标利润为导向的企业预

3、业的经营活动进行预测、调节，决策和目标和经营质量的关注。实施预算管理能够帮算管理在对企业各方面情况进行综合平衡控制的一种重要的管理形式，能帮助管理助企业健全内部控制体系，达到控制和改的前提下4>>.使各级各部门都能了解到本部者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为善企业物流和资金流、最终提高经营质量门在全局中所处的地位和作用。通过企业企业日常运营的重要工具，全面预算管理的目的。这就要求企业管理者在确定目标预算，各部门、单位可经常对比、分析自身在企业资源整合和战略管理中充当着重要利j同时，必须把握市场动向>.着眼企业全业务活动与各自奋斗目标的差距、与企业的角色

4、。推行全面预算管理是发达国家成局，科学地进行预测，使现有的资源得到充总体目标的差距，看到自己部门的活动与功企业多年积累的经验之对企业建立分、合理的应用，减少决策的盲目性，降低其他各部门的关系，从而使各部门的经济现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞决策风险，努力使决策达到科学化，使企业活动协调-致。争力有着十分重要的意义。的行为符合市场的客观需求，获取较高收(三)加强过程控制，保证企业健康发展益，从而提高企业管理水平。全面预算管理是实现企业战略目标和-、全面预篝管理在企业管理中发焊(二1分解目标责任，协调各部门职能资源合理配置的有效手段。预算本身不是的作用

5、全面预算的过程>.就是明确任务、发现目的，预算的目的是为了控制。实施以目标(-)促进科学决策，提升企业管理水平问题、协调努力、不断改进的过程。通过预利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于随着经济体制改革的不断深入，企业算将企业的总体奋斗目标进行分解，有层管理的全过程，通过事前编制、事中控制、>.>.>.>.II>.>.>.>.>.>.II>.>.~ι>.>.>.>.II>.>.>.>.>.>.II>.>.~也>.>.>.>.II>.>.~ι>.>.>.>.II>.>.~也』ι~ι』ι>.>.>.>.11>.>.>.>.>.>.11>.>.冉4

6、>.>.>.>.11>.>.>.>.>.>.II>.>.~ι>.>.>.>.II>.>.~ι」ι』ι>.>.>.>.II>.>.~也>.>.>.>.II>.>.>.>.>.>.II>.>.~ι』ι』ι』ι』ι>.>.>.>.II>.>.-;L>.-;L>.>.>.>.>.II>.>.>.>.>.>.II>.>.~ι-;L>.~ι』ι』ι』ι』也企业在进行融资决策时，要根据企业题，都会变成债务上的问题。因此，必须关[2J王凤荣金融制度变迁中的企业成长对资金的需要、企业自身的实际条件以及注资产负债的管理，千方百计降低企业负[MJ经济科学出版社

7、，2002融资的难易程度和成本情况，确定选择适债率。同时，还有个很容易误解的问题需要[3J叶望春中小银行的市场定位战略[M]合自己的融资规模，既不要追求铺张，也澄清-下，很多人从财务的角度常常会讲经济管理出版社，2仰2不要过于保守。对于企业来说，筹资过多，这么-句话，说企业的盈利高就应该采取[4J平莉关于我国中小企业融资问题的思可能造成资金闲置浪费，增加融资成本;负债融资，盈利越低就应该采用股权融资。考[jJ科技情报开发与经济，2005也可能导致企业负债过多>.使其无法承实际上这是企业的一厢情愿，因为投资人[5J钮明中小企业融资难成因分析[j]金受>.偿还

8、困难，增加经营风险。而筹资不往往在盈利高的时候>.愿意采取股权投资