助理人力资源师 三级考试 (人力资源规划) 答案

《助理人力资源师 三级考试 (人力资源规划) 答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、助理人力资源师三级考试(人力资源规划)答案本文由kayla1226贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。第一章人力资源规划答案一、单项选择题1-5ACCBB6-10CBBAD11-15CDBBB16-2021-25AABDC26-30CBDCC31-35DABBC36-4041-45DCCDC46-50BDACA51-55ABCDA56-6061-65ABABD66-70DBBAA71-76ABDBBA二、多项选择题161116212631364146ACDABC

2、DEABCDEABCDEABCEACDABCEABCDEABCDEABCD2712172227323742ABCDEACDEABCDEABDABDADDEABDEABE3813182328333843ABCABCDEABCDEBDEABEBCDABCEABCDABCDE4914192429343944ABACACBCDDBBADCABCEACDEABCEABCDABCCDEABCEABCDEABCDE51015202530354045ACEBCDEACDEABEABCDEBCDEACDEDEABCDE三、简答题1

3、、答：（1）人力资源规划的含义人力资源规划的内涵有广义和狭义之分。广义的人力资源规划师企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配合，有效激励员工的过程。（2）人力资源规划的类别根据人力资源规划的内容不同，人力资源规划可分为：1○战略规划。即人力资源战略规

4、划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。2○组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调查，以及组织机构的设置等。3○制度规划，企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4○人员规划。人员规划师对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业

5、定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5○费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。2、答：工作岗位分析准备阶段的具体任务是了解情况，建立关系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。主要应当做好以下工作：；（1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。（2）设计岗位调查方案1○明确岗位调查的目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方

6、式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。2○确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，它是由许多性质相同的调查单位所组成的一个整体。调查单位就是构成总体的每一个单位。在调查中如果采用全面的调查方式，需对每个岗位（岗位即调查单位）一一进行调查，如果采用抽样调查的方式，应从总体中随机抽取一定数目的样本进行调查。能不能正确的确定调查对象和调查单位，直接关系到调查结果的完整性和准确性。3○确定调查项目。在上述两项工作完成的基础上，应确定调查项目，这些项目所包含的各种基本情况

7、和指标，就是需要对总体单位进行调查的具体内容。4调查项目中提出的问题和答案，一般是通过调查表的形式表现○确定调查表格和填写说明。的，为了保证这些问题得到统一的理解和准确地回答，便于汇总整理，必须根据调查项目，制定统一的调查表格（问卷）和填写说明。5○确定调查时间、地点和方法。确定调查时间应包括：明确规定调查的期限，指出从什么时间开始到什么时间结束;明确调查的日期、时点。在调查方案中还要指出调查地点，调查地点是指登记资料、收集数据的地点。最后，在调查方案中，还应当根据调查目的、内容，决定采用什么方式进行调查。调查方

8、式及方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求采用什么方式进行调查。调查方式及方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。（3）为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。（4）根据工作岗位分析任