4s店售后绩效考核方案

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1、售后工资绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.8×部门净利润完成率(季度考核成绩÷100)(详见部门经理年度考核方案)2、技术专家业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)3、车间主管/前台主管业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)4、信息员业绩奖金业绩奖金=小组服务顾问业绩奖金×0.2×(月度考核成绩÷100)6、备件部门部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4%+养护用品销售总额×1%-部门办公费用)×备件部门利润目标达成率⑴、备件经理业绩奖金=部

2、门绩效奖金总额×50%×(月度考核成绩÷100)⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30%×(月度考核成绩÷100)⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×(月度考核成绩÷100)(系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、产值部分任务与提成:以当月售后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定:业绩奖金={个人产值总额×0.4%×个人业绩目标达成率+个人接车台数(以DMS工单数为准)×2×接车目标达成率}×(月度考核成绩÷100)+养护用品提成×目标完成率+其它提成B、保险事故服务顾问:(以组月总产值计)业绩奖金={个人产值总额

3、×2%×个人业绩目标达成率+个人接车台数(以DMS工单数为准)×2}×(月度考核成绩÷100)+养护用品提成+其它提成2、服务顾问养护产品任务与提成(以瓶数计算,每瓶提成8元并乘以完成系数)以产值任务完成情况为参照,情况一、完成或超额完成当月产值任务的,当月完成养护产品瓶数:Y瓶单瓶提成:X元/瓶Y>200X=10100<Y≤200X=850<Y≤100X=6Y≤50X=5情况二、当月产值任务未完成的,即m≤a万当月完成产值任务情况:m=a单瓶提成:X元/瓶0.8a万<m≤a单瓶最高提成6元0.6a万≤m≤maintenancemeasures,thereisabigsecurityris

4、k,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus0.8a单瓶最高提成5元m<0.6aX=03、续保任务与提成A、个人月基本任务为完成续保3台,潜在客户跟踪20台(要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档,并登记跟踪)个人当月完成保险任务2台(含)以上的,按保单商业险每单给予10

5、0元提成奖励个人当月未完成保险任务的,按每台车100元从工资中扣发潜在客户跟踪按20个基本任务计,每台车给予3元补贴,300元封顶,潜在客户跟踪未完成任务的,按每台20元从工资中扣发二、车间班组产值业务提成1、机电班组产值业务提成部分机电班组师傅底薪以1000计业绩奖金=(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17×提成系数)×(月度考核成绩÷100)+养护用品提成+其它提成任务目标系数未达基本目标0.13基本目标0.15挑战目标0.172、机电班组养护产品任务b与提成以当月班组工时完成情况为参照情况一、完成当月班组工时任务的,即m≥b万当月完成养护产品瓶数:Y瓶单瓶提成:X元/瓶Y>150X=

6、12100<Y≤150X=1050<Y≤100X=8Y≤50X=6情况二、当月产值任务未完成的,即m<b万当月完成工时任务提成系数对应养护产品瓶数对应单瓶提成m>1.5b万18%150以上12b万<m≤1.5b万15%100~150(含)100.8b万<m≤b万12%70~100(含)80.5b万≤m≤0.8b万10%50(含)~70(含)6m<0.5b万050以下43、钣金班组产值业务提成业绩奖金={(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17×提成系数×(月度考核成绩÷100)任务目标系数未达基本目标0.15基本目标0.17挑战目标0.194、质检员产值业务提成业绩奖金={接车台数(以签字的

7、质检单为准)×2-质量返修处罚(因质量返场每台车处罚一百)}×(月度考核成绩÷maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin

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