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1、河北石油分公司薪酬设计方案5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve共49页第13页北大纵横-河北
2、石油项目组北大纵横管理咨询公司二零零三年六月5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve共49页第1
3、3页北大纵横-河北石油项目组河北石油分公司薪酬设计方案目录第一章总则3第二章薪酬体系4第三章薪酬细则5第四章准年薪制8第五章月薪制9第六章工资特区11第七章工资调整12第六章其他说明13第七章附则135.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-fun
4、ctionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve共49页第13页北大纵横-河北石油项目组河北石油分公司薪酬设计方案第一章总则第一条适用范围本方案适用于河北石油分公司省机关（以下简称公司）的全体正式员工。第二条目的制定本方案的目的在有效的控制人力资源成本，提高员工激励效果，实现企业和员工共同的利益最大化。第三条原则（一）公平原则：外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平；（二）竞争原则：薪资结构
5、多元化、薪资水平领先、价值统一；（三）激励原则：个人激励能力、团队责任激励、企业业绩激励；（四）经济原则：薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值；（五）合法原则：法律法规、企业制度；要遵循以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第四条制定依据（一）国家薪资政策法规；（二）上级单位薪资政策；（三）企业战略：企业发展战略、人力资源战略、薪资水平策略；（四）企业支付能力；（五）人才市场价格水平；（六）岗位评价：工作责任、工作技能要求、工作强
6、度、工作环境；（七）考核制度：业绩、能力、态度。第二章薪酬体系第五条公司员工分成5个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。不同职系有各自的晋级通道。（一）管理职系：高层、中层(部门正职、副职)；5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-l
7、evel,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve共49页第13页北大纵横-河北石油项目组河北石油分公司薪酬设计方案（一）业务职系：采购物流处、营销管理处；（二）财务职系：财务资产处、审计处；（三）技术职系：信息处、质量计量处、安全基建处；（四）行政职系：办公室、人力资源处、政工处、企业管理处。第二条薪酬结构分为：基本薪资、奖金和附加工资三个板块。（一）基本薪资：是指保健因素
8、基本薪资=岗位工资+技能工资+年功工资（二）奖金：激励因素奖金=绩效奖金+年终奖金+其他奖金（三）附加工资：保健因素附加工资=加班工资+误餐费+带薪休假+劳保用品+节日补助+住房公积金+医疗保险+养老保险+失业保险+个人收入所得税第三条薪酬发放方式采取准年薪制和月薪制两种方式。（一）准年薪制：年度评价，年度发放的工资，月度预支一部分工资；（二）月薪制：月度评价，月度发放的工资。第三章薪酬细则第四条岗位工资：体现岗位价值。（一）反映岗位责任、技能要求、工作强度、工作环境等岗位性质；（二）岗位工资额
