二八法则图无处不在的8020

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1、无处不在的80/20“付出总有回报吗?” “一分耕耘总会有一分收获吗?”无处不在的80/20一种广泛应用于社会,最省力的企业成功与个人幸福法则1897年,意大利经济学家帕累托在他从事经济学的研究时,偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式,他的研究成果就是后来著名的80/20法则80/20法则,又称作帕累托法则,帕累托定律80/20定律最省力法则和不平衡原则我们可以发现: 世界上大约80%的资源由世界上15%的人所消耗掉;公司客户中,有20%的客户会为公司带来80%的收入;企业中20%的员工为企业创造了80%的财富~80%的利润,由20%的顾客带来;80%的财富,集中在20%的人手中;80%

2、的快乐,来自于生命中20%的时间; 在原因和结果,努力和收获之间,普遍存在着不平衡的关系,即80%的收获,来自于20%的付出;80%的结果,归结于20%的原因。这种现象在生活中无处不在。80/20法则主张:应该努力发现那些关键的少数,在那上面投入更多时间和精力,就可以取得事半功倍的效果。80/20法则的人生智慧 遵循:——集中精力,事情有先后轻重之分;——奖励特殊表现,而非赞美全面;——寻求捷径,而非全程参与;——有选择,而非巨细无遗;——有少数事情上追求卓越,不必事事都有好的表现;——让别人分担一些事务,无须事必躬亲;——只做最能胜任,且能从中得到乐趣的事;——凡事看来问题实质,掌握其中精

3、髓;——不学无价值的东西,不与无价值的人为伍;——用最少的努力,去获得最大的幸福~80/20营销法则80%的利润来自20%的产品,80%的收入由20%的顾客带来,80%的市场是由20%的业务人员创造出来的。这表明经营者只要能够找出并抓住关键性的产品、客户和业务人员,就可以达到事半功倍的效果。80/20管理法则 除了营销以外,80/20法则还可以广泛应用于管理的各个领域,包括质量、成本、研发、库存、决策、谈判等等,它能够使复杂的管理问题变得更加简单,使有限的资源更加集中和有效。80/20工作法则 努力并非一定能获得相应的回报。聪明的做法是,培养自己“有生产力的懒惰”,更有技巧、更有效率地工作。

4、80/20交际法则在我们全部的人际关系中,20%的关系带给我们80%的价值;然而对这些重要的关系,我们所付出的关注远不到80%。找到你生命中的贵人,投入更多的心力与他们交往,向他们学习。80/20幸福法则 在我们有限的一生中,80%的努力仅仅创造了20%的人生价值,80%的快乐都是在20%的时间内创造出来的,明白了这一点,投入更多的时间和努力是那些能创造80%幸福和快乐的方面,相信你的人生会从此与众不同!80/20管理法则 有所为,有所不为 把努力放在关键的少数上 企业超速成长的80/20法则(麦当劳) 打造全新的公司 利用有效的分析20%的瑕疵导致了80%的品质问题(福特电子) 良好的

5、库存管理非常重要 单纯比复杂更有优势 客户管理 发现“关键的”人力资本 实行分权而治(巴菲特) 雇用与提携部属增加力量 留住我们的顶尖销售骨干(盖茨)新组织结构宣布 暨 人事任命大会组织及组织结构概述新组织结构图公布各部门负责人人事任命战斗序曲二个和尚抬水吃……一个和尚挑水吃三个和尚没水吃三个臭皮匠 胜过诸葛亮美国钢铁大王卡耐基这样说道:“将我所有的工厂、设备、市场、资金夺去,但只要公司的人还在、组织还在;那么,四年之后我仍会是钢铁大王”组织被誉为与人、财、物三大生产要素并重的“第四大要素”*组织是有一定目的、结构、互相协作,并外相联系的人群集合体 *管理的基本职能之一,指设计、建立,并保

6、持一种组织结构。组织的基本含义:组织结构的含义:是指一个组织内各构成要素,以及它们之间的相互关系,它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及企业部门构成,基本的岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及企业内部协调与控制机制等。组织结构设计不仅仅是描绘一张正式的企业组织结构图表,或根据企业的人员配备和职能管理需要增设或减少几个职能部门。组织的目的是帮助企业围绕其核心业务建立起强有力的组织管理体系。组织管理体系是企业核心能力的一个重要组成部分。人 人人 人人人 人人人人 人人人人人 人人人人人人众人拾柴火焰高众人抬桨划大船断桥目的:激发潜能,培养自信、勇敢、果断的态度与作风。让学员领略“断桥一小步,

7、人生一大步”的真谛。并赢得快乐、卓越成长。培养学员的心理承受压力的能力和挑战精神,挖掘自己的潜能,并充分享受战胜自我所带来的成就感。成败与其说是跨越现实距离不如说是跨越勇气。电网目的:培训学员决策及有效实施的能力,充分发挥员工的长处的意识;领悟监控机制的重要性。明确个人在集体中的定位和所起的至关重要的作用。树立以终为始、精益求精的工作态度,提升服务品质。孤岛求渡目的:认识收集信息、处理信息、应用信息对一个现代

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