绩效考核管理办法（试行方案）

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1、绩效考核管理办法（试行方案）　　1.总则　　1.1制定目的　　为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。　　1.2适用范围　　部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。　　1.3权责单位　　本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。　　本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。　　1.4管理单位　　人力资源部为本办法管理单位。　　1.5考核机构　　公司考评委员会由公司领导组成。　　部门考评小组由部门经理和主

2、管以上人员组成。　　1.6考核权责　　正副总监、正副总师以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。　　主管以上干部由直接主管负责初考，总监负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。　　员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。　　2.考核规定　　2.1考核区分　　考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。　　每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。　　2.2月度考核　　考核统计周期为自然月度周期，月

3、度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前试用期结束的员工参加月度考核。　　　总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。　　月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。　　每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月考核薪资发放表》或《干部月考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。　　2.3阶段考核　　阶段考核统计周期：　　“五.一”为当年2月份～4月份；　　“十.一”为当年5月

4、份～8月份；　　“春节”为当年9月份～次年1月份。　　阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。　　　考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。　　2.4年终考核　　每年初进行上一年度的考核。　　考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。　　进公司不满半年的人员不参加年终考核。　　2.5考核评分标准　　2.5.1考核评分标准如下：　　考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得

5、分数。　　上区间标准值点—实际值　　应得分数=上区间标准值点对应分数—————————————————　　上区间标准值点—下区间标准值点　　例1：　　指标得分标准资料来源　　54321　　当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部　　销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：　　1300—1250　　应得分数=4—————————=3.8　　1300—1100　　　　例2：　　指标得分标准资料来源　　54321　　人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本

6、合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部　　人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分。　　2.5.2出勤考核　　公司月份出勤情况依据所设条件予以考核和计算：　　全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；　　全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；　　全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；　　全月凡有早退或旷工，纪律

7、性项不予给分。　　2.6考核得分计算方法　　月度考核得分即为当月考评分数。　　阶段考核得分计算：　　阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数　　　1　　阶段考核评分≥3.5；　　系数＝　　0.5　　　1　　2.7考核列等　　考核得分4.5～5.0分为A等　　考核得分3.5～4.4分为B等　　考核得分2.5～3.4分为C等　　　　考核得分1.1～2.4分为D等　　考核得分0～1.0分为E等　　2.8年终考核列等限制及调薪方式　　　员工考核列等比例及调薪方式原则上为：　　A等10％，升3级；　　B等25％，升2级；　　C等40％，

8、升1级；　　D等20％，不升级；　　E等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。　　经理以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：　　A等3％，升2级；　　B等7％，升1级。　　经