项目技术岗位工作指引

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1、项目技术岗位工作指引编写主要说明1、分阶段分施工准备阶段、施工过程阶段和验交收尾阶段的岗位职责、工作内容、工作标准、工作成果、完成时间等方面来编写。2、岗位职责技术岗位责任是施工技术管理制度的核心，明确各技术管理人员的岗位职责。该部分遵照职责分明、权责一致原则编写，以使施工技术管理体系形成系统的、联系紧密体系。技术责任制是搞好施工技术管理工作的基本保障。项目技术岗位初步分为：项目总工、项目工程技术部长、单位工程技术负责人、专业工程师（助理、技术员）、资料员（信息化）、项目测量队长、项目测量工、项目试验室主任、项目试验员等岗位3、工作内容主要是每个阶段技术工作需要具体做哪些事，形成什么技术结

2、果。着重阐述具体细节、方法，要有较强的操作性，以解决“做什么”和“如何做”。4、工作标准工作标准是明确每项施工技术管理工作在各个阶段应该做到什么程度以及施工技术人员遇到具体工作时应该怎样做，特别针对现场技术部门和技术人员的工作，“做到什么程度”的问题。考虑到存在着工程项目、地域及行业的差异，规定的具体工作标准很难包括施工技术管理工作的全部内容和方法，而只是其中主要的、重要的部分，执行这些工作标准应注意结合实际，可以在遵守其原则的条件下，进行合理有效的变通。1总则1.1为进一步规范项目施工技术管理，明晰项目各技术管理岗位工作职责、工作内容、工作标准，指导项目技术人员规范、有序开展工作，特制定

3、本工作指引。1.2本工作指引适用于集团公司所属项目部技术管理工作。1.3项目各施工阶段的界定：1.3.1施工准备阶段（项目上场阶段）：从项目接到中标通知书，组建项目部开始，技术管理工作就已经展开。此阶段主要工作：（1）组建完善的项目技术管理体系，成立工程技术部门、测量队、筹建试验室等技术管理组织机构，明确各级技术人员的职责和分工，迅速正常地运转技术管理体系；（2）开始内业准备工作，收集投标期间的各种调查资料和招标图纸，接收各种设计文件和业主、监理的管理制度等施工资料，审核图纸，复核工程数量，反馈图纸存在的问题，学习相关管理制度、编制施工组织设计和专项技术方案、技术交底、划分分部分项工程；（

4、3）现场准备工作，进行现场调查及技术风险识别，交接桩及控制网复测、加密，复测地面线，规划临时设施，调查原材料，选定配合比；（4）策划项目生产要素的配置，提交物资、设备采购计划。（5）完成首件工程、试验段评估。（6）编制、提交开工报告，申请批复。1.3.2施工过程阶段（项目施工推进阶段）：本阶段的工作是项目技术管理工作的重点，大部分技术管理工作在这个阶段完成，但根据目前的项目管理模式，此阶段的技术管理工作与项目管理的各个方面都有交集，此阶段的技术管理工作不能仅局限于单纯的技术工作。此阶段主要工作：（1）根据施工组织设计的总体要求，安排施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证安全目标、质量目标

5、、进度目标、成本目标、增效目标的实现；管控好施工现场，组织标准化施工；（2）做好技术交底和技术服务工作，对工人进行技术培训，完成各种施工记录，认真开展测量和试验检测工作，定期对控制网进行复测；（3）严格履行工程承包合同，处理好内外关系，配合相关部门做好其他工作；（4）做好工程变更和索赔资料的收集整理。1.3.3竣工验交阶段（验交收尾阶段）：项目主体工程结束，工程进入收尾阶段。此阶段主要工作：（1）准备好相关资料，进行交工验收和缺陷整治；（2）做好施工、技术总结，编制、移交竣工文件；（3）参与变更索赔和财务结算工作；（4）参与工程移交。2项目技术岗位设定2.1项目技术岗位设定与人员配备遵循“

6、一人多岗，有岗必有人”的原则进行，必须保证每个技术岗位有人负责，确保满足项目技术工作需求并与工程类型、规模相适应。2.2项目技术岗位一般架构设为：项目总工程师、项目工程（技术）部长，单位工程技术负责人、专业工程师（助工、技术员）、资料员（信息化），测量队长、测量工，试验室主任、试验员等9个基本技术岗位。项目技术岗位可根据实际需要进行适当调整。2.3项目技术岗位基本界定：2.3.1项目总工程师：在项目经理领导下开展工作，对项目技术管理全面负责，具备中级职称以上，6~8年以上类似工程技术管理工作经验。2.3.2项目工程技术部长：在项目经理及项目总工程师领导下开展工作，负责编制实施性施工组织设计

7、及相应技术措施、重难点工程施工方案等，协助项目总工程师进行各项技术管理工作，具备中级职称以上，3~5年类似工程技术管理工作经验。2.3.3单位工程技术负责人：在项目总工、工程技术部长领导下开展工作，对单位工程的技术管理具体负责，负责完成作业指导书及一般工程施工方案，协助项目总工程师及工程技术部长进行技术管理工作，具备3年以上类似工程工作经验。2.3.4专业工程师（助理、技术员）：在单位工程技术负责人的指导下工作，协助单位