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2、ility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.glzl8.com目录经营策划部经理岗位任务绩效考核指标1经营规划主管岗位任务绩效考核指标3计划统计主管岗位任务绩效考核指标5工程合同主管岗位任务绩效考核指标7工程预算主管岗位任务绩效考核指标9he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"con
3、ceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.glzl8.com经营策划部经理岗位任务绩效考核
4、指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准信息来源1部门工作计划完成率部门已完成的工作项数/计划的工作项数×100%100%每降低1%，扣（）分部门工作计划2部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%（）%绝对值每增加1%，扣（）分费用明细科目及预算资料汇总3发电量计划完成率当期实际完成发量电/公司计划完成发电量×100%100%每降低1%，扣（）分；每增加1%，加（）分技术安全部4零星工程费当期核定给经营策划部控制和零星工程费总额（）万元每节支1万元，加（）分；
5、每超支1万元，扣（）分财务部5经营计划制定、调整按时开展完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数／按规定应开展的经营计划制定和调整次数×100%100%每降低1%，扣（）分经营计划及调整报告6公司统计任务完成的及时性当期未按规定完成公司统计任务而延迟的天数0天每延迟1天，扣（）分公司统计报表7综合统计准确率1-当期综合统计的失真数据/统计总数据×100%100%每降低1%，扣（）分公司统计报表8公司工程合同执行正确率1-当期失败的合同数/履行合同总数×100%100%每降低1%，扣（）分合同履行记
6、录9工程预算准确率1-当期工程预算失误数据/工程预算总数据×100%100%每降低1%，扣（）分工程预算报告10公司规划报告完成的及时性当期在公司规定范围内，未完成相应报告而延迟的天数0天每延迟1天，扣（）分相关规划报告he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingc
7、adrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.glzl8.com11违章、违纪当期部门员工发生违反规章制度及法律法规的次数0人次每出现1人次，扣（）分考核部门和本部门组织检查12安规考试合格率部门安规考试合格人数/参加安规考核人数×100%100%达不到1
8、00%，扣（）分人力资源部、技术安全部安规考试记录编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体13部门工作的计划性部门工作计划制定的完整性与执行的有效性能及时制定部门的各项工作计划，且按时保质保量完成经营副总经理14公司发展战略研究公司发展战略研究的及时性与质量能及时根据内外部环境变化，进行行业分析，对公司发展目标和战略选择提出合理化建议，为公司高层决策提供支持经营副总经理15公司经营计划制定公司经营计划制定的及时性与质量能根据公司发展战略合理制定公司的年
