项目管理复习终结版

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时间:2018-09-18

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1、第一单元项目和项目管理吕老师回顾的要点:1项目和项目管理的概念及理解2单个项目管理和多个项目管理;3三大目标九大知识体系;4五大过程组;5项目的分类和生命周期;6有意识地采用项目管理方法的意义;个人总结一、项目概念:是一个独特的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。PMI定义:项目是为完成某一独特的产品(或服务)所做的一次性努力。二、项目理解(一)项目有如下5个特点A-是需求的产物;B-具有时限性;C-具有独特性;D-具有临时性;E-成功的项目必须满足利益相关者(客户、管理层和供应商)在时间、费用和性能上的不同要求,有三重约束即

2、三大目标(时间、费用和性能)(二)项目与运作的对比项目作业独一无二的;重复的;有限时间;无限时间(相对的);革命性的改变;渐进性的改变;多变的资源需求;稳定的资源需求;柔性的组织;稳定的组织;效果型;效率型;以完成目标、目的为宗旨;以完成任务、指标为宗旨;风险和不确定性;经验型;(三)项目的意义:-项目对企业的长期生存起着相当关键的作用。项目兴,则企业兴。(四)项目具有生命周期:项目生命周期定义:通常将项目分成若干个项目阶段,每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。全部的项目阶段就是项目生命周期。通常,项目分成4个阶段:概念(启动)、计划、实施(执行和控制)

3、、收尾。(五)项目的不同形式1-项目(project):是为了提供独特产品或服务的临时性努力。2-大型项目(program):是通过协调进行统一管理的一组相互联系的项目,以获得按单个项目管理而无法得到的效益。3-投资组合(portfolio):是项目和(或)大型项目以及其它的工作的组合体,以促进有效的管理,实现组织的战略目标。投资组合中包含的项目或大型项目可以是不相关的。第28页共28页(六)项目的分类1-大类:工程、非工程两类2-行业:建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……3-性质:研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动…4-Russ

4、ellD.Archibald共分为10类4-1航空/国防项目(防御系统、空间、军事行动)4-2商业和组织变革项目(获取/兼并、管理过程改进、新的商业投资、组织重组、法律行动)4-3通讯系统项目(网络通讯系统项目、交换通讯系统项目)4-4比赛项目(国际比赛、国内比赛)4-5设施项目(设施报废、设备损坏、设备维护和大修、设备设计)4-6信息系统(软件)项目4-7国际开发项目(农业、农村发展、教育、卫生、出版、基础设施:能源、电讯、运输、污水处理)4-8媒体和娱乐项目(动画、电视片段、音乐比赛)4-9产品和服务开发项目(信息技术硬件、工业生产和过程、消费产品和过程、药物生产

5、和过程、服务(金融及其他)4-10研究和开发项目(环境、工业、经济开发、医学、科学)(七)公司的分类(依据项目管理运用程度)1-项目驱动型:项目经理承担盈亏责任;项目经理是一种被认可的职业;多种职业道路;收入源于项目;项目作为业务运营的主要形式1-混合型:主要是生产驱动,但同时有很多项目;强调新产品开发;营销导向;产品生命周期短;项目作为业务运营兼企业变革的形式2-非项目驱动型:项目很少;利润来源生产;产品生命周期长;项目作为企业变革的主要形式一、项目管理概念:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导

6、和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。二、项目管理理解(一)概念理解:1-对象---项目;2-组织特点---临时性、富有柔性;3-手段---计划、组织、指导和控制;4-目标---实现项目全过程的动态管理及项目的目标(二)项目管理的特点:1-对象是项目或被当作项目来处理的运作。2-思想是系统管理的系统方法论。3-组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。4-机制是项目经理负责制,强调责权利的对等。5-方式是目标管理,包括进度、费用、技术与质量。第28页共28页6-要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。7-方法、工具和手段具有先进性和开放性。(三)

7、项目管理与一般运作(作业)管理的区别项目管理:①充满了不确定因素;②跨越部门的界限;③有严格的时间期限要求;项目管理必须通过不完全确定的过程,在确定的期限内生产出不完全确定的产品,日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。一般的作业管理:①注重对效率和质量的考核;②注重当前执行情况与前期进行比较;在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构必须以任务(活动)定义为基础来建立,以便进行时间、费用和人力的预算控制,并对技术、风险进行管理。(四)项目管理的主要内容:9大模块=3(时间管理、成本管理、质量管理)+6(范围管理、采购管理、风险管

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