人力资源管理流程

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1、人力资源管理流程江苏方宽科贸有限公司2009年1月1日第一章招聘1第一条确定需求1第二条开展招聘工作1第二章人员试用3第一条录用流程3第二条报到流程3第三条新员工培训流程4第四条试用期511第三章人员转正6第一条提前转正6第二条按期转正6第三条延期转正7第四条其它注意事项7第四章人员调整8第一条晋升及调任原则8第二条人员调整程序8第五章人员离职9第一条辞退9第二条辞职9第三条其它注意事项11第四条离职人员档案管理11第六章附则11附件一13年度用人计划表13附件二14人员需求申请单14附件三15人事／薪资调整申请表15附件四16面试评价表16附件五17聘约人员任用核定表17附件六18员工录用通

2、知单18附件七19员工登记表19附件八22试用（实习）期终止通知书22附件九23综合评估表23附件十24试用期满通知书24附件十一25试用期延长通知书25附件十二26辞退报告单26附件十三27解除劳动关系通知书27附件十四28关于与同志（终止或解除）劳动合同的决定书28附件十五29辞职申请表29附件十六3011离职移交清单30附件十七31员工离职问卷31附件十八34各部门人力资源工作流程图34附件十九35员工人事手续办理流程图3511宗旨：为更好地提高工作效率，规范工作流程，满足企业不断发展壮大的需要，特制定本办法。适用对象：公司全体员工（含兼职、试用、实习人员）第一章招聘第一条确定需求一、根

3、据公司战略发展规划及部门发展目标，各部门于上年年底至次年年初与办公室讨论、制定本年度用人计划、人员编制及岗位职能分析，《年度用人计划》（附件一）经总经理确认后，交由办公室备份；二、各部门依据人员变动、经营管理状况变化、部门间员工的重新调配等，可及时补充人员。用人部门对拟聘岗位做好必要的工作分析后，填写《人员需求申请表》（附件二）交办公室。第二条开展招聘工作一、办公室根据《人员需求申请表》，经总经理批准后确定拟聘岗位决策及快速有效的招聘渠道；二、招聘渠道可分为内部竞聘与外部招聘。（一）内部竞聘1.办公室及时在内部网上更新招聘信息，公司员工可根据自己的兴趣、职业倾向竞聘上岗；111.办公室本着利于

4、公司发展与员工个人职业生涯发展的双赢目标，对候选人加以考察；2.人员的内部流动，着重考虑当前级别与工作业绩、表现等因素；3.候选人合格，由办公室与用人部门、候选人当前所在部门协商，进行内部岗位调整，填写《人事／薪资调整申请表》（附件三），交由总经理审批确认；4.人事调整的执行，由办公室发文公示后方可生效。（二）外部招聘1.办公室根据拟聘岗位所需的胜任特征，进行简历筛选；如：与岗位相匹配的专业知识，相关经历等；2.办公室根据不同的招聘岗位，选择灵活适宜的面试方法，如半结构化面试、情景评价测试、无领导小组讨论等，着重考核应聘者的能力倾向、行为价值观等筛选出合适人选，做到高淘汰率，并将面试结果填写在

5、《面试评价表》（附件四）中。3.初步合格的候选人将进入考试阶段。根据拟聘岗位职能的不同，考试可分为：1)技术类（开发、实施、网管、测试等）：按要求进行上机测试或笔试；2)其它岗位（主要指管理类）：人格测试、能力测试、兴趣测试、成就动机测试等；4.合格应聘者进入复试阶段，由用人部门主管负责主持，并填写《面试评价表》。关键性的岗位，可以考虑进行结构化面试，办公室与用人部门共同参与。114.经过几轮面试后，办公室与用人部门充分沟通，最终由用人部门定夺拟聘人选。第二章人员试用第一条录用流程1.办公室填写《聘约人员任用核定表》（附件五），交由用人部门主管签字确认后，呈报总经理审核；2.办公室须于新员工报

6、到之日前两个工作日发放《录用通知》（附件六）给拟聘人员，同时将新员工的任职部门、到职日期及职位通知用人部门、行政部门、网管等相关人员，以做好迎新准备。尽量做到新进人员逢周一报到。3.新员工报到前，用人部门依据岗位需求，准备好：工位、电脑、电话、名片等，并指定好辅导老师。第二条报到流程一、入职手续：1.新员工应协助提供如下材料：1)学历、学位证书、身份证及资格证书原件；2)一寸免冠彩色照片5张；3)公司指定医院的体检证明；4)与原单位“解除劳动关系证明”的相关材料；5)拟任关键岗位的新员工须提供前任职单位高层领导出具的“11推荐函”；1.新员工如实填写《员工登记表》（附件七）。办公室相关人员引领

7、新员工到各相关部门办理报到手续，如：办公文具、内部通讯录、电脑等。2.办公室负责对新员工进行公司级基础教育培训，内容主要包括：介绍公司环境、所属部门在组织结构中所处的位置、公司产品及业务概要、新员工必须具备的工作态度、热诚服务等观念等。1.根据报到人员到公司的任职类型，办公室发放《劳动合同》、《实习协议》，并负责有关条款的答疑。办公室负责在人员报到一周内办理“合同”、“协议”的签订事项。一、新员工