人力资源管理流程

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1、人力资源管理流程本文由sunny_cxl贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。招聘流程编制内填写人员编制申请表需求》《人员编制申请表需求》总经理未批准人力资源部核对编制总经理审批总经理批准通过第一次面试人力资源部第一次面试未通过第一次面试简历筛选合格的求职者招聘需求编制外提供详细书面原因,提供详细书面原因,并由总经理批准人力资源部发布招聘信息未通过部门第二或三次)(第二或三次)面试须总经理和副总经理第三次面试部门第二次面试通过部门(第二或三次)面第二或三次)试通过背景调查背景调查未通过背景调查人力资源部和部门对工资和报道日期确认人力资源部通知员

2、工入职员工入职人力资源部对面试失败的求职者进行回复电话或遗憾信员工转正流程人力资源部将次月转正的员工名单和评估表送交部门部门经理对转正员工试用期表现进行评估部门经理与转正员工进行面谈,双方在评估表上确认签字部门经理与转正员工进行面谈,部门负责人须在员工试用期满10天前将评估表返还给人力资源部部门负责人须在员工试用期满10天前将评估表返还给人力资源部表现良好,表现良好,通过试用期表现欠佳,表现欠佳,延长试用期不符合要求,不符合要求,办理终止聘用人力资源部根据部门评估结果与员工进行面谈,并办理相关手续人力资源部根据部门评估结果与员工进行面谈,工资支付流程部门须确认员工出勤情况,部门须确认员工出勤情

3、况,制作员工当月考勤记录部门须在每月1日将部门负责人确认的部门上月考勤记录和其他相关记录(部门须在每月1日将部门负责人确认的部门上月考勤记录和其他相关记录(如:加班、加班、无薪假扣款等信息)无薪假扣款等信息)送交人力资源部人力资源部审核员工考勤财务工资员计算工资,并由财务及人力资源部负责人审核后,财务工资员计算工资,并由财务及人力资源部负责人审核后,交由总经理批准在职人员工资将于每月10日存入、在职人员工资将于每月10日存入、日存入法定假期或周末,员工的银行账户。法定假期或周末,工资将提前一天发放离职员工最后一次工资将由财务部在员工离职手续完成后的一个月通过银行账户支付晋升流程部门出现可晋升的

4、空缺职位部门经理结合部门员工工作表现与业绩,经与人力资源部商议后,部门经理结合部门员工工作表现与业绩,经与人力资源部商议后,确定晋升人选部门与人力资源部达成一致后,填写《员工升迁调配表》,交由人力资源部,并须总经理最终签批部门与人力资源部达成一致后,填写《员工升迁调配表》交由人力资源部,《员工升迁调配表》完成签批后,表单分发给相关员工本人、相关部门及财务部,以告知员工升迁调配表》完成签批后,表单分发给相关员工本人、相关部门及财务部,员工晋升签批后,有六个月试用期,试用期结束后,部门须对员工试用期表现做出评估,员工晋升签批后,有六个月试用期,试用期结束后,部门须对员工试用期表现做出评估,相关表单

5、交至人力资源部晋升试用期表现不能达到要求,员工晋升试用期表现不能达到要求,将被降回原职位晋升试用期表现达到要求,晋升正式晋升试用期表现达到要求,完成内部调动流程部门出现空缺职位,部门出现空缺职位,同时部门将该职位招聘要求送交人力资源部人力资源部在员工布告栏公布该职位空缺,人力资源部在员工布告栏公布该职位空缺,进行内部招聘经所在部门推荐,人力资源部对相关员工进行面试经所在部门推荐,人力资源部面试完成后,人力资源部面试完成后,员工不符合该职位要求,该职位要求,该员工职位不变人力资源部面试完成后,员工符合人力资源部面试完成后,该职位要求招聘部门对相关员工进行面试用人部门面试完成后,员工不符合用人部门

6、面试完成后,该职位要求,该职位要求,该员工职位不变用人部门面试完成后,员工符合用人部门面试完成后,该职位要求员工原部门确定调动生效日期并填写《员工升迁调配表》送交人力资源部,员工原部门确定调动生效日期并填写《员工升迁调配表》送交人力资源部,进行签批手续调动经总经理签批后正式生效,调动经总经理签批后正式生效,相关员工完成部门交接后到人力资源部办理调动手续辞职流程员工向所在部门的直属主管提出辞职,直属主管与员工进行面谈员工向所在部门的直属主管提出辞职,通过与部门直属主管面谈,通过与部门直属主管面谈,员工取消辞职与部门直属主管面谈后,员工仍然决定辞职与部门直属主管面谈后,部门负责人与员工进行面谈通过

7、与部门负责人面谈,员工取消辞职通过与部门负责人面谈,与部门负责人面谈后,员工仍然决定辞职与部门负责人面谈后,人力资源部与辞职员工部门沟通后,与该辞职员工进行离职面谈,人力资源部与辞职员工部门沟通后,与该辞职员工进行离职面谈,并做离职面谈记录通过人力资源部的离职面谈,通过人力资源部的离职面谈,员工取消辞职与人力资源部面谈后,员工仍然决定辞职与人力资源部面谈后,人力资源部为员工发放辞职申请表辞职员工所

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