如何让下属有效执行__课后测试答案

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1、·如何让下属有效执行窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。  测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.（）解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。√A入职培训B经营管理C职位管理D绩效契约正确答案：A2.关于员工入职时的要求，下列表述错误的是：√A上司对下属要求越严格，要价就越低B职业化要求（培训）越多，要价就越高C制度规范越严格，要价就越高D对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高正确答案：A3.在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√A薪金B能力C职责D要求正确答案：C4.关于职责对话，下列说法错误的是

2、：√A首先让员工知道自己的岗位职责B需要下属对其全部岗位职责进行评估C刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限D在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话正确答案：D5.下列选项中，不属于绩效构成方面的是：√A组织目标B绩效沟通C职位特征D关键绩效正确答案：B6.绩效契约能够达到的效果是：√A模糊指导B混淆角色与责任C事后管理D使下属主动追求组织目标正确答案：D7.签订绩效契约时，可能面临的问题有：√A客观环境不变B临时性工作减少C上司更换频繁D契约能准确反映工作要求正确答案：C8.下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是：√A找短板B改进所有问题C改进措施D对上司及公司

3、的期望正确答案：B9.关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√A指出不足是描述性的，指责是评价性的B指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错D指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案：B10.在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√A让员工知道过去支付得不够B适当时机要求员工承诺补上不足部分C补上不足部分或多支付可以得到更多回报D即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案：D11.（）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。√A劳动合同B了解下属的真正需求C心理契约D绩效契约正确答案：C判

4、断题12.绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。此种说法：√正确错误正确答案：正确13.在写述职报告的时候，优缺点法是比较好的方法。此种说法：√正确错误正确答案：错误14.下属做某项工作时，及时告诉他现在的状态与预期或正确状态的偏差，这种反馈方式属于正面反馈。此种说法：√正确错误正确答案：错误15.通过公开交流和沟通，能够减少或消除一部分不合理的期望。此种说法：√正确错误正确答案：正确窗体底端