如何让下属有效执行 课后测试答案

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1、如何让下属有效执行课后测试答案测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.关于员工入职时的要求，下列表述错误的是： √A  上司对下属要求越严格，要价就越低B  职业化要求（培训）越多，要价就越高C  制度规范越严格，要价就越高D  对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高正确答案： A2.在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是： √A  薪金B  能力C  职责D  要求正确答案： C3.关于职责对话，下列说法错误的是： √A  首先让员工知道自己的岗位职责B  需要下属对其全部岗位职责进行评估C  刚入职的下属必

2、须承诺可以履行岗位职责的时限D  在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话正确答案： D4.下列选项中，不属于绩效构成方面的是： √A  组织目标B  绩效沟通C  职位特征D  关键绩效正确答案： B5.绩效契约能够达到的效果是： √A  模糊指导B  混淆角色与责任C  事后管理D  使下属主动追求组织目标正确答案： D6.签订绩效契约时，可能面临的问题有： √A  客观环境不变B  临时性工作减少C  上司更换频繁D  契约能准确反映工作要求正确答案： C7.及时发现并指正下属执行中的偏差，主要方法有（）：①绩效评估

3、②述职报告③及时反馈④辅导面谈。 √A  ①③B  ①②④C  ①②③D  ①②③④正确答案： D8.下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是： √A  找短板B  改进所有问题C  改进措施D  对上司及公司的期望正确答案： B9.关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是： √A  指出不足是描述性的，指责是评价性的B  指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C  指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错D  指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案： B10.在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路

4、不包括： √A  让员工知道过去支付得不够B  适当时机要求员工承诺补上不足部分C  补上不足部分或多支付可以得到更多回报D  即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案： D11.（）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。 √A  劳动合同B  了解下属的真正需求C  心理契约D  绩效契约正确答案： C判断题12.绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。此种说法： √ 正确 错误正确答案： 正确13.绩效沟通是指企业、上司与下属针对绩效进行沟通，包括事后沟通和共同确认。此种说法： √ 正确 错误正确答案： 错误14.

5、下属做某项工作时，及时告诉他现在的状态与预期或正确状态的偏差，这种反馈方式属于正面反馈。此种说法：  √ 正确 错误正确答案： 错误15.通过公开交流和沟通，能够减少或消除一部分不合理的期望。此种说法： √ 正确 错误正确答案： 正确